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主题公园分析:以深圳欢乐谷为例
简介
·1995年,华侨城在长沙开发世界之窗,但经营效果并不理想。随后经
嘉发展办桥城合别学复制之的并
环球和华纳兄弟进
们发现,主题公园的发
向更加现代的影视制作方向发展
的器楲游玩项目发展。根据中国的国情,华侨城选择」性价比更高
深圳欢乐谷是华侨城集团
代大
旅游景区,占地面积35
K,总投资20亿
家 AAAAA级
观赏性、娱
体的中国现代主题乐园。1998年
开业以来,深圳欢乐谷经过五期的滚动发展,已成为国内投资规模最
取得荣誉
玛程水公园荣获国际水公园协会(WWA)颁发的行业创新奖
获度中害游协全:204+甲的内物地名的
荣获”个国文明风景旅游区示范点”称号
乐园协会中国十仕游乐园
2005年,荣获”圳最具影响力知名品
圳市最具爱心企业
2006年起,被评为涂圳市特种
设生饮肾菜获豪具奏签率获MPA(际游乐园及景点协会)佳整体校安文明
008年,荣获国务院国有资产监督
006-2009年度,迕续4年荣获”亚太地区主题公园十强”
2010年,荣获`深圳市优秀消费者杈益务站”
2010年,荣获2010深湛市民喜爱的度假
010年,广东旅游总评榜之珠三角城市分榜—深市最觉欢迎景区
11年,深圳欢乐谷国际廈术节荣获”十大国际影响力节庆“殊荣
当前两千多家主题公园,70%处于亏损状态,20%持平,
盈利者只有10%左右,约有2/3难以收回投资
相比之下,开业十二年来,深圳欢乐谷共接待海内外游客
3000多万人次,入园人数连续8年傲居国内第一,并连续
四年荣膺亚太十大主题公园,成为中国主题公园行业的领
跑者
在仝国实施“东西南北中,欢乐中国”的战略,把欢乐谷
作为品牌向外拓展经营,致力将欢乐谷打造成我国第一个
主题乐园连锁品
成功分析
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