中铁隆北京轨道交通大兴线项目设备管理实施细则.doc

PAGE 10/ NUMPAGES 11 北京轨道交通大兴线02标项目二队 机电设备管理暂行办法 （草稿） 2009年7月1日 第一章 总则 引 言 机电设备是现代建筑施工实体企业赖以生存和发展的必需工具，是取得效益的决定性手段。衡量企业生产能力水平的重要特征参数是设备装备效率，提高装备率的必要途径：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针强化设备综合管理。 第一条 为确保大兴项目按照工期、质量要求，安全、圆满地完成施工任务，实现理想的效益目标，特制定《机电设备管理暂行办法》。（以下简称《办法》。 目的：保障设备安全、正常地运行，使其发挥最大工作效能，满足施工生产的需要，最大限度地降低运行成本，取得良好的经济效益。 适用范围：项目部所辖各工区、各工区施工作业班组以及钢筋加工班组。 第四条 本办法所指机电设备：凡本项目投入施工生产的机械设备、电器设备以及小型机具，简称“机电设备”。即包括公司调拨、项目部购置、租赁和施工作业班组自有的机电设备。其中租赁的机电设备必须是双方合同约定符合安全使用要求，经验收合格签字确认，准许进场的施工设备，自进场之日起，到合同退场日期止，使用权和现场实物管理权一律归项目部。投入方可进行安全使用的监督管理。 第二章 机电设备主管机构与职责 第五条 项目部机电设备管理实行项目经理、工区经理、各施工井（段）点作业班组三级管理责任制。项目部机电部代表项目经理行使设备管理权，是项目部机电设备的主管职能部门，在项目经理和常务副经理的具体领导下负责项目部所有机电设备的管理和业务指导、监督、协调和仲裁工作，承担公司和项目部设备保值增值的管理责任。 第六条 项目部机电部的主要工作职责： 机电部代表公司和项目部行使机电设备管理权。负责设备现场使用的技术培训、指导、检查、监督以及基础管理工作，并协助安环部安全管理工作。机电部下属两个施工现场作业班组：机械维修班组和电气维护班组，简称机电班组。机电班组负责现场机电设备的维护、保养、修理、配件计划管理工作。具体工作内容如下： 一、具体贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规、规定和公司各项设备管理制度，建立和健全本项目部各项设备管理制度、措施和办法，并切实执行。 二、参与项目部机电设备的选型、配置、租赁、综合平衡使用、监督管理工作。 三、做好机电设备投入运行中的维护保养、监督管理工作，确保机电设备安全运行。 四、做好机电设备现场管理、基础管理，机电设备的调配、技术档案工作。 五、做好公司和项目部机电设备大修、项修、小修以及配件计划工作，确保及时恢复正常使用。 六、做好设备报损、报废和设备封存申报工作并具体监督执行。 七、参与设备事故的调查、分析、处理及上报工作。 八、按公司和项目部领导要求，及时上报设备管理工作的有关统计报表和资料。 第三章 机电设备的现场管理制度 机电设备管理工作必须坚持“遵章管理，合理使用、正确操作，安全第一”和“谁使用，谁管理”的原则。 一、项目部为各工区施工作业班组提供无偿使用的新购设备，为保证用好设备、管好设备，各具有实体经济的施工作业班组负责人，与项目部签订《机械无偿使用协议》书，按协议条款约定必须配备固定的操作手。各工区经理为该工区设备管理、安全第一责任人。其管理责任和权限参见第八条第二款规定。 二、凡与项目部签订《机械无偿使用协议》书的需方单位，在正确使用设备的过程中，享受设备技术经济的优惠待遇。 三、未签订协议者，均视为签认，但不享受设备技术经济的优惠待遇，将严格按协议中约定条款执行。 第八条 机电设备施工现场管理责任和权限 一、项目部对投入施工生产使用的所有机电设备实行统一集中管理。主要负责指挥、协调、监督、考核、仲裁设备管理工作。项目部根据各工区进度需要，有权进行设备的调动、配置、租赁、更新和改造。对租赁的设备、施工班组自有设备，不符合施工技术和生产能力要求的，不能正常使用，安全性能存在严重缺陷的，有权责令更换、增减或无条件退场。对非正常使用设备和违反设备安全操作规程的行为，有权制止或处罚。 二、各工区经理负责本单位施工机电设备的组织、指挥、协调、监督管理工作。有权综合平衡调配本工区所辖机电设备。对不能满足施工技术和生产能力要求的设备有权申请更换或添置，对不能正常使用，存在严重安全隐患的设备有权提请停止使用，直至报废更新。对非正常使用机电设备和违反安全操作规程的行为有权制止，报告、并提请处罚。 三、各施工点和作业班组责任人负责本施工点和班组机电设备的正确使用、安全操作、日常维护和保管工作。对未经允许，擅自操作或非正当使用，有权制止。