管理层财务基础知识培训 课件.ppt

多维度 深入分析 与自己比 和行业比 同期比较 上期环比 预算差异 行业平均 行业先进 如何分析库存是否合理？ 存货周转率越高越好？ 2.3.9 赚钱的秘密 --- 库存周转（续） 周转效率之秘诀——库存管理的秘诀（续） 63 ppt 课件 战略层面 销售的季节性波动 产品的升级与换代 产品的差异化战略 产供销的协调能力 2.3.9 赚钱的秘密— 库存周转（续） 周转效率之秘诀——库存管理的秘诀（续） 64 ppt 课件 项目 第 1 层次 KPI 第 2 层次 KPI 库 存 资 金 关 键 控 制 点 交货及时率 销售预测的准确度 库存数据的准确性 系统数据的准确度 存货周转率 供应商交货及时率或柔韧度 库存物资的成套率 采购订货周期（订货量、天 数） 呆滞积压物资金额或 比率 生产计划完成率 在制品、产成品比例 2.3.9 赚钱的秘密 库存周转（续） 周转效率之秘诀——库存管理的秘诀（续） 65 ppt 课件 2.3.10 赚钱的秘密— 应收账款周转（续） 周转效率之秘诀——应收账款的高招 应收账款是提供给客户的一笔“三无”贷款： 无担保、无抵押、无利息收入。 相反，公司要承担 17% 的增值税和 25% 的所得 税；若未收回，长期拖欠成为坏账，不但没有一分 钱的利润，仅在税款一项就给企业增加 42% 的成本。 应收账款拖欠时间越长，收回可能性越小 ： ? 过期 三个月 的，收回可能性 73% ； ? 过期 六个月 的，收回可能性 50% ； ? 过期 一年 的，收回可能性 25% ； ? 过期 二年 的，收回可能性 10%. 核心方法： 对客户进行 信用管理 ? 如何建立一个安全的应收账款管控体系？ 66 ppt 课件 营销政策和财 务政策的平衡 可参照行业水 平和历史数据 公司资金状况 外围宏观环境 应收账款规 模是否合理？ 2.3.10 赚钱的秘密— 应收账款周转（续） 周转效率之秘诀——应收账款的高招（续） 67 ppt 课件 无利润 有现金 有利润 有现金 有利润 无现金 无利润 无现金 亏 损 盈 利 负现金流 正现金流 2.2.1 读懂财务报表—— 利润表之利润 31 ppt 课件 产品获利能力 费用管控水平 销售毛利率 = 销售毛利 / 营业收入 X100% （营业收入 - 营业成本） 费用占收入比 = 期间费用 / 营业收入 X100% （销售费用、管理费用、财务费用） 2.2.2 读懂财务报表—— 利润表之支出 32 ppt 课件 76.0% 6.2% 4.8% 利润去哪儿 了呢？ 利润表 营业收入 500,000 营业成本 120,000 毛利 380,000 销售管理费用 348,000 营业利润 32,000 所得税 8,000 净利润 24,000 2.2.3 案例分析—— 利润表之 利润 （续） 33 2.2.4 案例分析—— 利润表之 成本 （续） 34 2.2.4 案例分析—— 利润表之 成本 （续） 35 第一年销售收入 销售收入 500,000 减：变动成本 120,000 毛利： 380,000 减：固定成本 348,000 营业利润 32,000 第二年销售收入 620,000 +24% 140,000 +16.67% 480,000 +26.31% 348,000 不变 132,000 +312.5% 销售收入、成本同比下降 380,000 -24% 103,000 -16.67% 277,000 -27.11% 348,000 不变 -71,000 -321.9% 销售增长至关重要 毛利率相对固定的情况下，固定成本决定了销售额盈亏平 点； 固定成本占比越大，达到盈利的销售额越高。 2.2.5 案例分析 ---- 利润表之 收入 36 利润表 第一年 第二年 第三年 营业收入 500,000 620,000 700,000 营业成本 120,000 140,000 150,0