感恩回馈员工内购会.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
*****携手 XX 电视感恩回馈员工内购会 *****携手 XX 电视感恩回馈员工内购会 一、内购会主题:XX 携手 XX 电视感恩回馈员工内购会 一、内购会主题:XX 携手 XX 电视感恩回馈员工内购会 二、XXX 内购会专场 二、XXX 内购会专场 二、内购会时间: 二、内购会时间: 三、内购会地点: 三、内购会地点: 四、内购会背景及 目的: 四、内购会背景及 目的: 1、内购会是数据库营销的一种方式,这种营销方式已经比较成熟,有多个成功 1、内购会是数据库营销的一种方式,这种营销方式已经比较成熟,有多个成功 案例。如 TCL在 XX 百货电器员工内购会的案例中,4 个小时销售过**万,销售 案例。如 TCL在 XX 百货电器员工内购会的案例中,4 个小时销售过**万,销售 量**多台,值得我们借鉴。在这个案例中,可以学习并提炼出更好的经验和提升 量**多台,值得我们借鉴。在这个案例中,可以学习并提炼出更好的经验和提升 销售的方式方法; 销售的方式方法; 2、协同兄弟厂家充分发挥好其内部员工的消费市场,防止资源外流; 2、协同兄弟厂家充分发挥好其内部员工的消费市场,防止资源外流; 3、通过成功的促销活动提升门店对我电视品牌的销售信心;创造淡季实现销售 3、通过成功的促销活动提升门店对我电视品牌的销售信心;创造淡季实现销售 同比大幅增长的优良业绩。 同比大幅增长的优良业绩。 五、内购会前期工作: 五、内购会前期工作: 1、人员分工 1、人员分工 总指挥: 总指挥: 职责:人员的安排、关系的疏通、工作的调配、政策的审批、进度的把控 职责:人员的安排、关系的疏通、工作的调配、政策的审批、进度的把控 总策划、负责人: 总策划、负责人: 职责:活动方案的制定及申报、工作内容的安排,人员的分工、货源的组织、产 职责:活动方案的制定及申报、工作内容的安排,人员的分工、货源的组织、产 品上样、宣传物料的核对、活动组织及宣传 品上样、宣传物料的核对、活动组织及宣传 物料制作: 物料制作: 职责:活动物料制作,临促安排及培训 职责:活动物料制作,临促安排及培训 终端布置: 终端布置: 职责:演示设备、演示片源、样机上样、物料布置 职责:演示设备、演示片源、样机上样、物料布置 现场促销员:驻厂促销 现场促销员:驻厂促销 外援:门店正促 外援:门店正促 工作人员: 工作人员: 开票人员:卖手临促、门店提供支持人员(我司负责培训) 开票人员:卖手临促、门店提供支持人员(我司负责培训) 售后咨询,现场维护,售后服务 售后咨询,现场

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档