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课程目录 第一节管理的定义 第三节!管理技术; 第三节:怎样做一个出的班组长; 第四节:5S管理 理练习 1如果您是班组长,经理要求您让您的手 下给他购买亠件西服,您该怎样策划? 2.接顾客通知,要求目前生产的产品需要 更改产品的尺寸,由525±01002mm更改 为:526±0.002mm,您该怎样通知您的手 下?需要考虑哪些方面? ·3.假设您所在的办公室发生的火灾,是较 大的火灾,您怎样通知您的手下 第一节:管理定义 谓管理? 「管理」是在一组织中,运用 系统的方法,透过策划、组织 人事、领导、控制等程序,以达 到组织总体的目标。号 第一节:管理定义 策划 为了达成未来的目标,预先安排的程序 步骤、方法这就是策划 掌握5W2H的重点 Why-为什么? What-做什么? Where-在那里做? When-何时做? Who-谁来做 How to do-如何做? ,H翼四多少鎏源?小巢八第