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在全市乡镇党委书记培训班上的讲话稿范文.docx 37页

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在全市乡镇党委书记培训班上的讲话稿范文 ?市委组织部安排我就如何当好乡镇党委书记和大家进行交流,我感到非常高兴。虽然我曾经当过乡镇党委书记,但这支队伍人才济济,今天参会的又有许多在乡镇工作多年的老党委书记,因此感觉很有压力。如何当好乡镇党委书记是一个大课题,在这里我提出自己的一些想法,和大家一起研究探讨。 总的来说,乡镇处在城市和农村的结合点,处在各种矛盾、各种关系的交叉点,承上启上,协调左右,大事多、难事多,面临的形势非常复杂,当一名乡镇党委书记非常不容易。结合多年在基层工作的实践,我想和大家探讨两个问题,即当好乡镇党委书记应该处理好的十个关系和应该具备的八种能力和素质,供大家思考。 第一个大问题,乡镇党委书记应该处理好十个关系 一是处理好和县级领导的关系。主要是和县领导拉近距离,争取支持。这对乡镇党委书记关系重大。县级领导是乡镇党委书记的“顶头上司”。如果和县级领导的关系处理不好,不能合拍,不能正确领会领导意图,工作起来就会费力不讨好。处理好与县级领导的关系,我想应做到“四多”: 1、多听领导的话。县委书记是一个县的总指挥。乡镇党委书记应该对县级领导,特别是县委主要领导的工作思路,多学习、多领会、多理解,一个时期什么是工作重点,领导关心关注的问题是什么,要做到心中有数。领导指到哪里,就要打到哪里,遇到大事要冲在前,遇到难事要敢分担,敏感时期要保好驾。这样做起事来才能不“拉偏套”,才会得到领导的认可;领导起全乡来,心里才会有底,出了事也会有人担着。特别要注意不能和县领导较劲,更不能固执己见,自以为是。比如,在非典时期,某县明确要求乡村设岗检查,某党委书记就是不听话,结果被领导查住,特殊时期执行特殊的纪律,被就地免职。因此,作为党委书记必须听话,多听话没亏吃。 2、多登领导的门。主要是加强与领导的工作交流,勤请示,多汇报。至少有三个好处:(1)让领导知道你的工作情况,加深与领导的沟通和理解。上级交待了工作,就应该有汇报、有反馈,乡镇一把手就要对县级一把手负责。(2)工作中有什么困难,领导会为你出点子,领导站位高、眼界宽,几句话就可能使你的工作少走许多弯路;(3)领导部署工作也有犯难的时候,也需要了解下边是怎么想的、怎么干的,党委书记应及时把基层情况和工作建议向领导提出来,这就等于帮了领导的忙,对领导的工作也是一种促进。因此,请示是应该的,汇报是对领导的尊重,建议是对领导的帮助。 3、多争取主要领导的赞许。就是一把手必须抓住一把手,多围着县委书记转,让县委书记了解你的工作、了解你的为人、了解你的处事,多争取主要领导的赞许。如果一把手总表扬你、欣赏你、器重你,乡里其他副职也愿意配合你的工作,到县直部门办事也方便,别的县领导也对你高看一眼;如果一把手对你的工作有看法,不仅你到各部门办事不好办,就是在乡里也没有威信。这就是个导向问题。所以乡镇党委书记必须抓住一把手,为县委书记保好驾。 4、多争取副县级领导的支持。尊重县委是必须的,但整天围着县委书记转也不合适,还要处理好和其他县领导的关系。其他县级领导,有的分管政法、有的分管党建、有的分管农村,还有人大政协的领导,还有包乡镇的领导,都各管一摊,掌握着一定的权力和资源,都具有一定的影响力,在协调解决问题时也都有自己的优势。因此,对其他各位县级领导都要尊重,多争取支持,不能产生隔阂。关系处理好了,在提拔干部时也会为你“上天言好事”。比如某党委书记工作很不错,换届时准备考察提拔,可一考察征求意见,竟没有人说好。其实这个干部工作确实不错,就是因为平时不太注意处好与其他县领导的关系,只买一把手的账,不买其他人的账。还有的因为平时没有把关系处理好,使其他县级领导产生误解。因此,希望大家一定要注意。 以上是我讲的第一个关系,这个关系至关重要。处理好这个关系,不是只为个人,更关系到全乡的前途命运。 二是处理好和班子成员之间的关系。主要是拧成一股绳。党委书记是乡镇班子“大家庭”的家长。“家有千口、主事一人”。家长怎么当?党委书记要想把每件事情办伏实、办漂亮,就要调动好每个人的积极性,众人划桨开大船。应该扮演好三个角色。 1、当好调度员。党委书记是一个乡镇的帅,而不是将,将是一线冲锋打仗的,为帅的根本则是运筹帷幄,协调指挥,知人善任。作为党委书记,对每个班子成员都要了如指掌,细节地了解他们的脾气秉性、能力素质,这样使用起来才能运用自如。在一个班子里,不可能“五个手指一般齐”,不可能每个人都有党委书记一样高的素质,什么性格的干部都有,什么水平的干部都有,甚至有的还相当个性。怎样才能把人用好?这是党委书记必须琢磨的。这里有一点要特别主意,就是不能搞亲疏好恶。如果党委书记只器重一两个人,什么工作都用他,就会造成一边干的、一边看的、一边说三道四的,干活的累死,不干活的闲死。因此,做为党委书记,班子成员不能分亲疏远

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