运输公司安全文化建设制度.docxVIP

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PAGE PAGE # 为全面推广、加强安全文化建设,建立安全生产长效 机制,根据公司要求,特制定特制定本实施方案。 一、 活动领导小组 公司安全文化建设领导小组主要负责制定公司安全 文化建设推广工作的总体规划、组织安排和检查指导 工作;负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物 的投入问题;负责与上级主管部门的组织协调工作; 负责安全文化建设在本单位的具体组织与实施。 下设办公室,负责公司安全文化建设的组织安排、推 动和具体工作。 二、 指导思想和工作目标 紧紧围绕公司的发展目标和安全工作部署,以总公司 的理念和公司**?理念为核心理念,以全体员工为对 象,在全公司范围内积极开展安全文化建设的推广工 作,使得安全理念进一步渗透,安全素质进一步提高, 安全行为进一步规范,安全环境进一步优化。 三、 时间安排 二00七年一月至十二月 四、具体措施 从推广理念文化、亲情义化、行为文化和可视文化入 手,广泛深入开展宣传教育工作,促进公司在发展屮 实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化,从根 本上提高员工的安全意识和安全觉悟,充分发挥安全 文化在安全生产屮的灵魂和导向作用。 1 .推广理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通过 开展全方位、深层次的理念推广活动,逐步使以“***” 为核心的理念文化深入人心。 围绕提高**公司理念文化的完整性,从亲情与操作 行为的角度出发,结合**★公司的工作性质和特点, 通过进一步整理、总结、归纳、提炼出*?*公司亲情 文化体系。 文化理念、行为文化理念,形成完整的***公司理念 文化理念、 行为文化理念, 形成完整的***公司理念 围绕提高干部员工对安全文化建设的参与率,开展 安全警语、安全漫画、安全签名征集活动,通过这些 形式新颖、寓教于乐的活动,调动广大员工参与安全 文化建设的积极性,达到以宣传教育促进全员安全意 识进一步提高的目的。 围绕提高**★公司安全文化的系统性,编印《**公 司安全文化手册》,从理念文化、亲情文化、行为文 化以及可视文化入手,力求融思想性、可读性和操作 性于一体,对公司的安全文化建设及员工的安全行为 进行进一步的指导、约束和规范。 围绕提高安全理念在干部员工中的知晓率,开展各 种安全文化培训班,利用形式多样的安全文化培训活 动,对干部员工进行系统的学习和培训,使安全理念 逐步转变为员工的行为习惯。 推广亲情文化 让亲情安全文化唤起员工对安全的渴望,摒弃生硬的 训斥和简单的说教,对员工常怀人文关爱,倾注温情 亲情,实施“零距离”管理,通过开展家庭走访、发 送慰问信、员工亲属交流会以及签订“保安全合同” 等晓之以理、动之以情的亲情化管理措施,切实解决 员工的实际困难,消除管理盲点,把亲情因素持续不 断地注入到员工日常的安全生产中,使职工从对亲人 的珍惜角度上增强自我保护的责任感、压力感,从而 在行动上杜绝违章操作,防止事故的发生。 推广行为文化 从推进公司安全文化建设和安全生产的实际需要 出发,进一步完善规章制度,编印《**公司安全制度 汇编》,并组织员工对各项安全管理制度进行深入、 系统的学习,充分发挥制度的约束力,使规章制度真 正成为规范各级管理人员、每名员工的行为准则。 选取队站长、班组长、驾驶员等不同层面安全生产 先进典型召开安全管理经验交流会,就安全管理方面 的好经验、好做法以及如何更好地在基层落实安全管 理措施等内容进行互相交流、探讨,以此不断提高基 层的安全管理水平。 分层次、分岗位对员工进行岗位职责、应知应会、 基本安全知识与安全技能的学习教育,使干部员工把 能够熟练掌握岗位责任制、安全基本知识、安全操作 规程和基本安全技能,为安全生产工作提供强有力的 保障。 通过充分利用GPS、行驶记录仪和安全监督检查站、 回场检查站在监督检查上的功能互补作用,全面加强 对设备安全系数及生产过程的监控,使每名职工自觉 做到参数变化异常不放过、设备运转不正常不放过、 安全隐患未处理不放过,同时根据生产实际需要完善 应急预案体系,定期进行演练,切实提高员工在突发 事件中的应急处置能力。 4 .推广视觉文化 完善硬件设施建设。对公司北车场、前线点停车场 实施标准化建设,完善视觉文化建设,营造强烈的视 觉冲击力和安全文化氛围。 实行挂牌管理。 在全公司范围内的所有工作场所设立安全责任人图 板,悬挂安全告示牌和提示标语,设置重要部位风险 类别、等级和削减措施标识等,明确安全管理责任和 关键控制点,使安全责任、操作规范和风险意识在员 工头脑中牢固扎根。 发挥媒体作用。通过网络、宣传栏等媒体,大力宣 传公司的安全文化,宣传安全生产的正面典型,使广 大员工置身于浓厚的安全氛围之中。 五、有关要求 1.明确培育主体。安全文化推广工作是全员落实安全 文化的责任,是全时空、全方位

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