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秀岭隧道隧道风险管理实施细则
中铁八局大瑞铁路项目经理部第四分部
xx隧道风险管理实施细则(试行)
第一章 总则
1 为加强工程施工风险管理,提高风险预控和防范能力,保证秀岭隧道进口端施工安全、有序地推进。根据《滇西铁路建设指挥部建设风险管理实施细则(试行)》和《大瑞铁路一标段风险管理实施细则(试行)》之规定,制定本细则。
2 施工风险管理覆盖施工图阶段,施工管理的全部过程、稳定和廉政等工作。
3 通过实施施工阶段风险管理,及时发现施工过程中存在的风险源、风险点,采取有效措施,合理规避风险,减少或降低风险灾害发生及风险损失,防止发生安全质量事故和稳定问题。
4 工程施工风险等级根据问题可能发生的概率和后果严重程度,由高到低分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级三个风险等级。
5 施工期间应采取措施规避和减少Ⅰ级风险,通过“风险识别、风险评价、风险控制、风险减除”四个流程,降低和减少风险灾害发生及风险损失。
6 本办法适用于秀岭隧道进口端。
第二章 组织机构
1风险管理领导小组
组长:项目经理
副组长:项目总工、书记
组员:各部门主管
领导小组下设风险管理办公室,主任由项目分部总工兼任,办公室设在总工办公室(电话:151xxxx4566),负责日常管理工作。管理组织机构如下框图:
组长:(项目经理)
组长:(项目经理)
安质部
xxx
开 挖
班 组:
xxx
衬 砌
班 组:
xx
有轨运 输班组:
xxx
项目部机械班:
xxxx
1作业队长:xxx
(负责正洞)
副组长:
(党工委书记)
副组长:
(项目总工)
财务部
xx
综合部
xxx
物资部
xx
工程部
xxxx
现场管理
xx
四分部安全风险管理领导小组
2作业队长:xxx
(负责平导)
2项目分部各部门职责
2.1项目经理职责
2.1.1全面负责项目风险管理工作。
2.1.2组织审查风险评估。
2.1.3开展项目风险管理工作分析会,审批I、II级风险专项施工方案。
2.2项目党工委书记职责
2.2.1全面负责标段工程风险管理工作。
2.2.2具体负责领导开展廉政建设、后勤和维稳的风险管理工作。
2.3项目总工程师职责
2.3.1具体负责组织、指导、参与所属工点的风险评估工作。
2.3.2组织审查I、II级风险专项施工方案,检查督查现场风险管理评估方案的措施执行情况。
2.3.3参与风险管理工作会议。
2.4作业队长职责
2.4.1具体负责项目风险管理现场开展工作。
2.4.2参与风险管理工作分析会。
2.4.3参与风险评估及专项施工方案。
2.5安全质量部职责
2.5.1施工期间风险评估与管理的部门。负责实施风险评估与管理工作。
2.5.2负责制定《施工阶段风险评估实施细则》。
2.5.3检查督促各工区风险处理措施的落实情况。
2.5.4编制《施工阶段风险评估报告》,并根据实际施工情况及时进行调整,每年不少于一次。
2.5.5完成风险评估报告,提出风险评估结果。
2.5.6监督、协调各工区处理风险评估与管理工作中的有关问题。
2.5.7对施工阶段风险实时监测,定期反馈,每月对重点风险工程检查不少于10次,对所管项目工点全面覆盖检查不少于6次,随时与相关单位沟通。
2.5.8根据风险监测结果,调整风险处理措施。
2.6工程部职责
2.6.1根据风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告,检查评估报告中处理技术措施的执行情况。
2.6.2参与工程风险评估工作,根据工程风险评估结果制定有针对性技术措施。
2.6.3负责与相关单位及小组成员的沟通。
2.7 物设部职责
2.7.1参与审查风险评估及专项施工方案,风险管理工作分析会。
2.7.2具体负责物质、设备的风险评估方案的措施执行情况。
2.8财务部
2.8.1参与审查风险评估及专项施工方案,风险管理工作分析会。
2.8.2具体负责按有关计价规定对各单位进行资金拨付,监督审查各项目的民工工资发放及维稳工作。
2.9综合部
2.9.1参与审查风险评估及专项施工方案,风险管理工作分析会。
2.9.2具体负责维稳工作、生活驻地等后勤管理。
2.10各班组长职责
2.10.1制定管段内施工阶段风险评估工作实施细则,并进行施工阶段的动态风险评估工作。
2.10.2根据风险评估结果,对施工人员进行安全教育和现场安全监督,完善快速反应机制,定期进行演练。
2.10.3对于风险点,建立施工人员自动登录监测与危险自动报警系统,并做好相关人员培训。
2.10.4对施工阶段风险实时监测,定期反馈,随时与相关单位沟通。
2.10.5根据风险监测结果,调整风险处理措施。
第三章 风险管理
1 风险识别
风险识别是指通过一定的方式,系统而全面地识别出影响
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