停复工管理制度11.doc

李村煤矿矿建工程开工及停复工程序 管理规定 为了进一步规范井下工程的开工及停复工程序，强化工程开工源头管理，强化施工组织管理，明确业务部门的职责，督促施工队组及管理部门提高工作效率，杜绝盲目开工，杜绝无序管理，杜绝开工漏洞，特制定《李村煤矿矿建工程开工程序管理规定》。 一、计划内工程开工程序 （一）工程开工前准备工作程序 1、施工单位根据月度作业计划提前安排准备工作时间； 2、施工队组进行开工前的准备工作，需办理准备工作作业票；准备工作作业票由工程部、安全部审批后交至调度室； 3、调度室根据井下实际情况，在作业票上确定具体作业时间，并通知相关业务部门、监理单位、施工单位调度室。 4、准备工作进行期间，相关业务部门应到现场督促落实进展情况，提前解决存在的问题。 （二）工程开工程序 1、准备工作全部完毕后，施工单位通知牵头部门； 2、由牵头部门组织有关业务部门及监理单位到井下现场验收；参加验收的部门由牵头部门确定； 3、现场验收升井后，根据现场验收情况，填写工程开工单； 4、施工单位持工程开工单报生产处长审批； 5、施工单位将审批后的工程开工单报调度室，调度室按审批开工时间通知相关业务部门、监理单位、施工单位调度室。 二、计划外工程开工程序 计划外工程开工程序中的工程开工单需要生产处长、总工、通风处长审批，其它与计划内工程开工程序相同。 三、零散工程及掘探一体化工程开工流程 （一）零散工程的具体范围 零散工程主要指巷道修复、水沟砌筑、巷道构筑物施工、大型设备设施的安装及拆卸等零散作业。 （二）开工流程 1、零散工程、掘探一体化工程施工前需办理作业票； 2、零散工程作业票由牵头部门、工程部和安全部审批后报调度室；掘探一体工程作业票由地测部、工程部和安全部审批后报调度室； 3、调度室根据现场作业情况在作业票上安排具体时间并通知相关业务部门、监理单位、施工单位调度室。 四、工程停工流程 1、业务部室人员在井下现场检查发现需停工整改的安全隐患，向专业部门负责人汇报； 2、专业部门负责人核实现场情况后，分别向分管处领导和生产处长汇报； 3、由生产处长下达停工令； 4、调度室根据生产处长签发的停工令通知施工单位、监理单位、业务部门、处领导； 5、施工单位根据停工令进行停工整改，业务责任部门和安全部进行监督。 五、工程复工流程 1、施工单位整改完毕后，由业务责任部门组织安全部、调度室、监理单位进行现场验收； 2、现场验收合格后，填写复工单，当班予以复工，同时，参加现场验收的调度室人员电话通知地面调度室； 3、调度室接到复工通知后，电话通知有关领导、业务部室、监理单位、施工单位； 4、调度室将工程复工单存档备案。 六、职责划分 1、施工单位 （1）负责进行施工准备工作； （2）负责开复工手续的办理工作； （3）负责施工现场隐患的整改工作； （4）执行建管处调度室发布的开停复工命令。 2、监理单位 （1）参与工程开工验收工作； （2）参与工程复工验收工作。 3、牵头部门 （1）负责组织开工现场验收工作； （2）负责确定参加开工现场验收的业务部门； （3）负责对零散工程开工的审批工作。 4、业务责任部门 （1）负责对检查人员发现的需停工安全隐患进行现场核实； （2）负责监督施工单位对需停工安全隐患进行整改； （3）负责组织进行复工验收工作。 5、安全部 （1）负责工程准备作业票的审批工作； （2）负责零散工程作业票的审批工作。 （3）负责监督施工单位对需停工安全隐患的整改工作； （4）负责监督施工队组停复工执行情况。 6、调度室 （1）负责根据井下情况，合理安排工程准备时间； （2）负责下达开复停工命令，及时通知相关单位和部门； （3）负责监督施工队组严格按照开停复工要求执行； （4）参与工程复工验收工作。 7、工程部 （1）负责工程准备、工程开工作业票的审批工作； （2）负责零散工程作业票的审批工作； （3）负责监督落实施工单位、业务部门办理手续的实施情况，并进行通报考核； （4）负责监督落实施工单位开工及停复工实施情况，并进行通报考核。 七、有关规定及处罚 1、准备工作作业票、零散工程及掘探一体工程作业票提前一天办理，要求当日办理完毕。 2、工程开工程序实行当班井下验收，当班办结手续。 3、手续办理审批人原则上由部门负责人或部室副职审批，若上述人员下井或外出，由调度室通知当日值班人员审批。 4、需由处领导审批的开工单，若处领导外出，当日不能返回，由调度室电话通知，将意见记录在开工单上。 5、各部门间的审批属平行审批程序（除程序规定外），任何部门不得以先后顺序为由拒签。 6、各部室安排参加工程开工的验收人员必须是本部门副职或本部门的业务骨干，并代表本部门签字。 7、防突措施孔的施工纳入巷道正规作业循环内，不需要办理作业手续。 8、现场验收未通过的专