管理部门岗位职责.doc

各部门管理职责及岗位职责 总经理: 1、公司各部门工作的管理指挥、督导； 2、管理者代表的任命； 3、薪资制度的核准； 4、质量方针、目标的制定与督导实现； 5、质量手册、程序文件管理办法的核准； 6、各项订单合约的核准； 7、决定及核准新产品的开发方案和产品的制造成本核定； 8、主持管理评审。 总经理助理： 负责协助总经理制定、改善工厂的组织结构及部门主管的职责划分、调整，以及管理人员的竟选、考核、储备等； 协助各部门建立和维持一个文件化的质量体系和标准化的生产机构； 追踪落实各部门规范的生产运作方式并监督相关执行文件的实施与管控，使工厂的生产运作和资迅传递处于良好的受控状态； 人事部的工作监督及指导； 认真执行总经理所交代的工作及日常的部份事务代理。 开发部 部门职责及目的：负责所有新产品的开发、制作与确认，确保公司所有新产品的开发、制作及品质均能得到客户的认可。 岗位职责： 经理： 1、负责产品的市场调查，协助总经理掌握销售季节及销售地区的销售状况及流行趋势；针对客人反馈的意见对产品作完善的调整； 2、负责开发部的整体运作策划的最后核准； 3、所有新产品的技术方案确认； 4、产品技术相关文件的核准与管理执行； 5、产品生产过程中的一切技术的最终评审与确认。 课长： 1、负责开发部的整体运作策划； 2、所有新产品的设计、开发和样品制作的技术方案拟定； 3、样品制作的相关文件制定与管理执行； 4、开发部的具体工作安排和人员的调整。开发部各职员的薪资核定，拟定部门职员或员工的培训计划，负责推动管理执行。 设计师： 负责产品的最新设计以及开版工作； 负责新材料的搭配及样品制作时的品质跟踪； 接到订单后，面版的审查及修改。 文员： 1、负责制色卡、制样品单等工作； 2、负责样品的制作安排，样鞋寄出前的照像、编号及存档； 3、接到订单后纸版、样鞋色卡、样品单等资料的转移工作。 4、基础资料的电脑录入； 5、部门人员增减以及人员流动的人事报备。 人事部 部门职责： 负责文档宣传、内勤事务等方面工作；负责监督和检查有关部门对工厂各项方针政策的贯彻执行情况，参与组织和协调工厂生产工作，统筹公司重大活动及会议安排，起草重要报告和文件，做好文件的传递、落实与内外宣传；统一办公用品管理，协调和安排对外公关与接待活动，并负责对消防、保卫、基建、车队、总机、环卫、宿舍管理等方面的管理工作；制定符合公司发展战略和企业文化导向的人力资源规划、政策和制度；向总经理提呈人事任免意见、薪酬福利方案、绩效考核方案及其它激励政策，监督、指导工厂各部门执行相关人力资源管理制度，确保工厂的各项方针政策顺利实施，使工厂各项重大活动和安排高效有序进行，协调好各项公关接待事宜，搞好内勤事务管理工作，充分发挥出参谋、组织和协调的作用，维护工厂的规范和高效运作。为公司招募、选拔、培养、储备与企业文化相融的适岗、高素质人才；以符合工厂发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要用。 岗位职责： 人事专员或课长： 1、负责工厂各部门人员流失状况的统计与分析，并随时向各部门了解、统计人员增补和储备状况，制定短、中、长期招募计划； 2、落实、监督各部门对相关文件的实施与管控； 3、制定各项工作的绩效考核方案和各项培训计划的组织和实施； 4、根据企业发展的需要，不断完善工厂的人事管理制度和调整薪资制度，形成公平的竞争机制； 5、负责‘6S’推导并监督执行； 6、政府相关事务的协调处理； 7、拟定各部门主管的培训计划、并负责推动管理执行； 8、拟定本部门职员或员工的培训计划、负责推动管理执行； 9、人事、总务的工作安排及管理执行。 人事职员(人力规划)： 1.随时对工厂各部门人员流失状况的了解与统计，对人员流失原因进行分析，事因原于哪个部门，以联络单的形式告知相关部门，并告知预防类似事情发生的建议措施； 2.随时向各部门了解、统计人员增补和储备状况，制定短、中、长期招募计划； 3.对各部门组织结构和人员编制的整理存档； 4与各人才市场、职业学校等机构建立人力输送合作关系，随时联系、沟通； 5.对农村剩余劳动力和待业人口较多的地方，派开发员前往实地考察和宣传，与当地劳动部门签订长期劳动力输送协议； 6.参加各地的现场人才招聘会和接纳成批的人力输送； 7.对应聘人员的笔试和初试，作业技术和专业知识的考核； 8.对进厂人员资料的整理和手续之办理，安排食、宿； 9.监督相关管理制度在各部门的执行状况，如有异常、立即纠正，并对管理制度在执行过程中出现的问题进行考研，得出可行办法使以完善； 10.各类人事资料的汇总、建档及管理，员工个人档案资料的