考核细则文档.doc

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协成硅业有限公司员工绩效考核细则(限生产) 一、绩效考核的目的:  1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;  2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;  3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;  4.建立以生产部、车间、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;  5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。  二、绩效考核的原则:  1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。  2.定期化与制度化原则:生产系统的绩效考核工作在生产副总的直接领导下进行,人资部(考核会)是本制度执行的管理部门。  (1)公司对员工的考核采用每月考核方法,人事部每月将各部门、车间考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。  (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,人资部负责不断对制度修订和完善。  3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:人资部考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核70%,定性考核30%。 生产岗位:生产时期,定量70%,定性30% 非生产时期,定量30%,定性70% 其他岗位:定量60%,定性40%。  定量考核: 中层干部:部门重点工作(公司安排的工作;每月月度计划中确定本部门重点工作;每天上级安排的工作;本岗位岗位职责规定的工作;部门、车间年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。  定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。  三、考核标准  根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每月工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每月考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)生产副总考核项目分值比例由公司考核小组确定;生产部及下属岗位考核项目分值比例生产部负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。 (2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30% (3)考核会时各部门、车间负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣当月定量考核积分30分。 (4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失5000元以上),或存在重大安全隐患未及时整改或上报,本部门、车间负责人本月定量考核积分为零。  (5)生产部要确定各车间每月重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由人事(行政)部备案。  (6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。 (7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 (8)出现安全、环保一般事故扣10-40分。 (9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:  a 工作过程的正确性      b 工作结果的有效性  c 工作方法选择的正确性    d 工作的改进和改善  e 解决问题的能力       f 责任意识、个人品格 2.定性考核:全体员工执行同一标准(标准附后) 3.生产部及各车间各岗位考核标准。 (1)生产部长及车间主任考核标准 a.质量管理:公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(化验部检查、检验)相结合的原则。  一般质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费): 自检发现不扣分,专检发现扣10分。 严重质量问题(不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。) 自检发现扣20分,专检发现扣70分。 重大质量问题(产品已出厂,经核实因生产部造成),扣70分。 b.设备管理:设备人为损坏、丢失扣20-40分;       违章操作,未造成设备事故,扣10分,造成设备事故扣30分。       未按规定对设备进行维护、保养扣10分。 c.消耗指标:超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣5-20分。 d.安全生产:工作过程出现人身安全事故,视情况扣5-70分。

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