项目部综合考评办法细则(2011年3月份修订)1.doc

项目部综合考评办法细则 (二0一一年三月份修订版) 一、材料管理考评标准（40分） 制度执行情况考核 处每月对项目部当月采购到货材料验收进账及时度、积压物资调用、大宗材料联合验收制度执行情况、周转材料需求按期编报等情况进行考评，每发现一项不符合规定扣1分，扣完5分为止。 报表编报准确度考核（5分） 各项目部要确保各项报表准确编报，每发现一笔编报不实扣2分，扣完为止。 价格掌控考核（15分） 处每月随机抽取20种常用材料及配件按片区进行采购价格对比考核。根据当月采购价格对比结果，不高于同比平均价综合指数为15分，高于同比平均价综合指数（含上限）：1%以下为14分，1%—2%为12分，2%—5%为10分，5%—10%为5分，10%以上为0分（因特殊原因需使用高品质物资的，须在报表上报时附项目经理的书面说明，核查属实将不予考核）。 主材消耗量考核（5分） 由项目部编报当月班组核算报表，并将汇总表传真至材料科（逾期不传本项按0分计算），主材消耗量不高于预算综合指数为5分，高于预算综合指数（含上限）：2%以下为4分， 2%—5%为3分， 5%—10%为2分， 10%—20%为1分， 20%以上为0分。 总消耗量考核（15分） 当月消耗量占产值比例（5分） 当月材料领用额占当月产值（计划科提供数据）比例（含上限）：37%以下为5分，37%—40%为4分，40%—44%为2分 ， 44%以上为0分。 累计消耗量占产值比例（10分） 本年度材料累计领用额占本年度累计产值（财务科提供数据）比例（含上限）：37%以下为10分，37%—40%为6分，40%—44%为3分 ， 44%以上为0分。 二、人力资源考评标准（10分） 一、职工的流动率（1分） 职工的流动性主要考核各项目部职工的稳定程度。考核标准以每月工伤参保增减花名册中减少职工占项目部全部职工的比例（职工正常调动不包含在内）。合理的职工流动率为4%，0-6%之间不扣分，高于6%不大于10%的扣0.5分，高于10%扣1分。 二、劳资报表（1分）、考勤表和工资表（1分）、施工队分分表（5分）和工伤保险增减花名册（2分）等报送的准确性和及时性（共9分） 主要考核各单位人力资源管理人员在上报按处人力资源部要求的各种劳资报表、考勤表和工资表、施工队分分表和工伤保险增减花名册等报送的准确性和及时性。各种报表迟报一项扣一半，不报的一项扣完，不按处规定和要求上报以及上报的数据准确性差每一项扣0.5分，施工队分分表每迟报或不报一次扣0.2分，不按处规定报每次扣0.1分。本项9分扣完为止。 三、为加强劳动用工管理，确保处属各单位职工有序流动，处人力资源部对擅自离岗、严重违反劳动纪律以及严重“三违”人员建立“处不再聘用人员名”，在人力资源部QQ群内每半月公布一次，项目部如接受“处不再聘用人员名单”上的职工，在以上得分的基础上每一人次扣2分。 工伤处理不善、工资拖欠或其他劳动纠纷造成职工上访的，到公司上访反映问题的或到劳动仲裁部门投诉的，在以上得分的基础上扣3分。 职工发生工伤，项目部未给职工参加工伤保险的，在以上得分的基础上扣3分。 处人力资源部要求的其他资料的报送按规定要求上报，如上报不及时和不准确，按处人力资源部的通知规定在以上得分的基础上扣2分。 三、安全管理绩效考核标准（15分） 1、安全效果（一票否决） 在册300人以下的项目部当月发生一起轻伤事故，扣10分；在册300人以上的项目部当月发生一起轻伤事故，扣5分，发生两起轻伤事故，扣完15分；当月发生一起重伤事故以及瞒报事故的，安全效果15分扣完。 2、安全培训（5分） （1）新工人岗前培训及月度安全培训，未按处下发文件执行的或有1人未培训的，此项扣5分； （2）每月施工安全技术措施贯彻不到位，有1人次不贯彻或贯彻不规范的，扣2.5分，累计计算，扣完为止。 （3）开工的项目部未按处规定进行安全信息化建设，月度未及时录入安全信息或录入信息不符合集团公司《安全管理规范》的，扣1分。 3、综合（隐患）治理（10分） （1）当月检查发现严重违反集团公司三十条“三违”行为之一的，扣1分，累计计算，扣完3分为止。 （2）当月检查发现有一项与上月查出的安全隐患重复，未做处理的，一次扣完2分。 （3）当月检查项目部不按处规定设置招待所或室内设施不齐全、铺盖不整齐、卫生不干净的，扣1分。 （4）当月发生一起一般治安案件的扣5分，发生一起较大治安案件的扣7分。 （5）每月治安动态、职工增减信息漏报一项扣1分（每月30日前报武保科，宋磊QQ：312198716）。 （6）对发生各类案件（打架斗殴、赌博、嫖娼、盗窃、火灾等）隐瞒不报、上报不实或24小时内不上报武保科的，扣除完当月7分外，追加扣除前三个月治安综合治理得分。 四、财务考核标准（15分） 1、出现违法、违纪的得0分