继任者计划的项目计划书.pptVIP

1.、项目名称 项目计划书提纲 2.、项目目的 3.、项目原则 4.、项目目标 5.、项目范围 6.、项目组成员及其职责 7.、项目推进计划及关键事项 8.、项目风险管理计划  1.、项目名称 XX体育人才培养与人才继任计划项目  页目目的 建立和完善乔丹体育人才培养机制 通过制定有刘的关键岗位继任者和尼备人才甄选计划以 及岗位轮换计划、在职训等人才培养与开发计划,合理地 挖掘、升发、培荠后备人才队伍,以建立公司的人才队 为公司长期叫持续发展提供人才力资本支持 ●储备“后备继任人才 为公司末来2-3年的发展储备“后备继任人才”,滿足公 司经管业务发居对管理人才及稀缺不冋替代人才的需求 培养并提升公司现有骨干员工 培养井捉升公司现有骨十员工的管理技能、个人综合素 质,捉供个人职业发展机会,保留并激励十员工,使其树 立长期服务的决心  页目原则 坚持“系统管理”的实施原则 坚持“系统管理”的施原则,将继任者培养和人才梯队建 设与人力资源规划、人才培训与开发、即业发展、绩效管理、 晋升与淘汰等有机结合,并推动人力资源管理的擤升 内部培养为主,外部引进为辅 坚持以“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采 项目原则 取“滚动进出”的方式进行循环培 ●“核心能力标准 持“核心催力 吝养原则,努力培养满足公司发展 战略耍求,且备各岗位胜任铵力索质的人才  五、项目目标 ●公司人才培养目标始终坚持 2011年度初步建立公司的人 专业培养和综合培养同步进行 才梯队,所有经理级、总监级必 的人才培养政策,即公司培养专 有1-2个代理人,设定重点培养 家型的技术人才和综合型的管理 象;同时建立核心人才的墙档案 项目目标