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聚成华企在线商学院;引言;角色认知的意义;一、角色的价值评判;“学会做老板的鸦片，做企业的鸦片”。
西点军校的案例
启示：要明确我们所处的环境，所在的任务中的角色。
;二、企业对员工的四项基本要求 ;创造利润：这是企业对员工最本质的要求。也就是说，从根本上讲，企业聘用员工是为企业盈利服务的价值和价格。
服从：群体＋机制。在现实中，当不能用利润标准来考核员工的绩效时，一些服从性较好的员工便往往被认为是好员工。服从成为企业衡量员工素质和能力高低好坏的重要指标。;
适应性：“一视同仁”的企业标准，企业创新，员工惰性。能不能适应整个组织的一个要求。
形象。;企业对员工的终极期望;企业对员工的终极期望;三、角色认知的问题;角色认知的第二个问题：;角色认知的第三个问题：;四、新员工的五种角色;“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
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