鸿海集团跨国产业组织网络模式分析_图文.doc

【摘 要】随着跨国集团的不断发展,全球范围内大型跨国集团的规模也不断扩大,本文以台湾鸿海集团为 例,阐述其产业在全球发展的组织网络模式,对比其在中国大陆和海外其他地区投资的特点,分析其在全球不同地区所建立的产业组织网络的作用,通过对产业组织网络模式的研究说明鸿海集团经营的优势所在。【关键词】产业组织网络;跨国集团;鸿海集团 【作者简介】廖玫,北京工业大学经管学院副院长,硕士生导师,研究方向:国际贸易理论与政策;李翔宇,男,北京工业大学在读硕士,研究方向:国际贸易理论与政策。 一、绪论 鸿海集团(鸿海关系企业集团成立于1974年 2月,其核心公司为鸿海精密工业股份有限公司,主 要从事电脑制造业、电脑组件业、无线通信机械器材业、网路设备业。鸿海旗下共有357家分子公司中,有318家子公司,分布于世界各地,其中中国(含香港共有93家,均从事以上相关行业,该集团在 2005年经营的各项指标如表1。 由表1可以看出,鸿海集团在近年内规模不断扩大,经营状况也在不断的改善,逐步登上台湾集团企业的龙头地位,其子企业遍布世界各地,相互之间形成了独特的网络模式,并对鸿海集团的整体经营状况起到了极为重要的作用。 本文以鸿海集团子公司之间所形成的网络关系为对象,利用跨国集团产业组织网络理论,阐述鸿海集团在组织网络上发展的独特模式,深入研究鸿海集团在组织网络模式建立上的优势所在。 我们选取2004~2006年台商在大陆1000大企业中鸿海集团16家续存子公司作为样本,对其网络组织模式进行进一步的研究,在这三年中续存的16家企业,鸿海集团有14家控股达到75%以上,其中有11家为独立控股,2006年营收净额达到2001.27万元人民币,占其投资大陆公司营收总额的65%。 二、鸿海集团跨国产业组织网络模式 1.鸿海集团产业组织网络特征。鸿海集团通过 对世界各地的投资,形成了其在全球的“研发-生产-销售”的经营网络,将各个分子企业纳入到全球产业组织网络模式下,对企业集团的发展起到了强有力的推动作用,通过对投资地区的专业化分工来优化生产组合。鸿海集团在海外的318家企业中,海外从事销售贸易的企业有43家,主要是为产品售后服务及海外行销所设立;从事一般投资业的企业 有152家,主要是为海外投资控股而设立;而产品制造企业有123家,是其生产、供应产品的基地。在这 123家生产企业中,有87家集中在中国大陆,通过 香港向外销售产品。 鸿海集团研发主要集中在台湾,生产制造集中在中国大陆,而销售(供应链则分布在全球各地,以便更好地分销其产品。 2.鸿海集团在大陆投资企业网络模式。 (1鸿海集团在大陆经营状况。鸿海集团经过 34年的发展,逐步形成了以广东、江苏为主要生产 基地,以核心企业为主导,中小型企业相扶持,呈“中心-外围”的分布格局。同时,工业园区的建立使得集团投资不断向大陆其他地区辐射,最终形成了点、线、面结合的分布格局。 鸿海集团在中国投资的93家企业中,香港有6家(其中有5家是从事一般投资业、进出口贸易业的服务性行业,只有1家从事电线及电缆业,而大陆则有87家,全部经营机械与运输设备制造业,企业的规模大小不等。2006年营收净额达到3056.71万元人民币,占在大陆投资1000家企业中的25家 鸿海集团跨国产业组织网络模式分析 文/廖 玫李翔宇 表1 鸿海集团2005年业绩总表及近三年各项指标排名 *以上排名均为台湾本土企业集团排名 经济论坛Economic Forum Jan.2009Gen.449No.1 2009年1月总第449期 第1期 ·97 · (见表2,其营收净额达到2685.91万元人民币,一跃成为国内台商第一大集团。而该集团投资则主要集中在广东、江苏两地,形成了核心生产基地。 同时,鸿海集团在大陆还拥有8座科技工业园区,并且规模在不断扩大,除2006年纳入普丽尔旗下的佛山工业区外,2007年敲定的淮安、武汉、秦皇岛及廊坊,将使鸿海集团在大陆的工业区逐渐增加至13座,其在大陆的架构逐渐朝着由点至面的格局发展,遍布华北、华中、华南地区。 (2鸿海集团在大陆产业组织网络模式。通过以上对鸿海集团在大陆经营状况的表述,我们可以在鸿海集团全球生产营销供应链的整体布局下,对其在大陆经营的网络模式进行更进一步的研究。由于大陆易获得生产要素投入,大陆作为其生产基地 的作用不断凸显出来。同时,资源的导向刺激使得分子企业逐步进行自组织的演变,逐步形成了在大陆投资所独有的伞状组织网络模式(如图 2,更值得去研究。由图2可以看出,鸿海集团在 大陆投资的伞装结构,通过母公司控制的子公司进行投资,并不断地向外扩散,逐步形成这种通过股权控制的层级伞状结构,并且因为地区不同而导致投资规模的差异。 在这种自组织发展变化过程中,各个产业组织的运行模式不断得到强化,各要素在集团内部