【图文】现场实务管理-精简版.doc

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给指导员的10大改善提示 发布已授项改善的新闻:不要将改善拖到明天 执行改善要采纳工人们的想法: 将你自己放到工人的 位置思考事情?三个臭皮匠胜过一个诸葛亮 先执行不花大钱的改善:很多小的进步累加起来就是一 个大成果?执行快速风险低 不要漏掉哪怕是最小的浪费:问”为什么?”五次?增加学 习的机会和频次 在每天的团队领导的目标进度报告会议中?以书面方式 描述结果?把没有出现改变的情况填写上去 抱定”是的!我要试试...”的精神,真诚的坚定的做下去? 丰田观点: 防呆手法是执行力的守护神! 有制度无法执行,不能全怪执行人员! 管理者必须为防错手段尽最大责任;设计一个简单的 防呆措施,就能保证关键控制点的控制要求能够轻易 的被实施; 防呆手法除了防错之外,还能够降低工作难度,容易 做,也就降低了对技能的要求! 每个控制点都应该想尽办法设计防错手法! 改善文化的形成过程就像: 播下改善的种子只是起步,要为它创造滋长 的环境和条件,种子才能发出苗头;有了苗头更 要持续不断地帮它灌溉、施肥、除草、杀虫,不 但要如此呵护着它,而且要耐心等着它长大,直 到拥有一片茂密的果林,等到开花结果,才有收 成! 成功的过程都是: 先用走的,再用跑的,不 断厚植实力、直到速度够快 ,才可能起飞!

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