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六要素下的商业模式构成
l、定位(瞄准)
运行机制中的
运行机
2、业务系统
3、盈利模式
4、关键资源能力(数
系统
5、现金流结构
6、企业价值
商业模式
1.项目定位:(瞄准)
学员的项目要有明确的定位:
什么是定位?(价值发现)
企业提供什么样的产品和服务、进入什
么样的市场、为什么样的客户服务、
深入行业价值链的哪些环节等。
商业模式
2业务系统:(控制)
企业采取何种业务系统进行科学合理
的运作:从企业内部价值链和外部价值
链来分析、刻画和选择企业达成定位、
最大化价值所需要参与的业务环节、扮
演的角色以及与相关者合作的方式。
商业模式
2业务系统:
交易内容
服务
交易方式
客户需求
交易性质
产品造型设计
有形价值
主要
产品开发
品牌价值
礼品设计
无形价值
商业模式
3盈利模式:(击发)
项目运作的资金需求及现金流结构
是衡量项目的一个重要因素:企业采
取何种现金流入和现金流出的结构以
及相应的净现金流的形态。
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