网络时代的企业创新项目制造管理讲解学习.ppt

网络时代的企业创新项目制造管理 生产执行副总裁主持会议，对各部门进行协调，调整差异 生产能力分析报告 月度生产计划和作业计划制定流程 生产部 物流管理部 物流计划经理参照以上报告分析仓库物料储存 存档 计划组修正月度计划，制定周计划 物管、采购部经理参加生产计划会议 销售计划 季度调整后的预算 预算调 整流程 生产能 力统计 分析流程 计划员收到月度销售计划 生产、物管、采购、销售部门总经理在会议上达成共识，形成月度生产计划，在会议纪要上签字 会议纪要 生产计划 销售订单 销售部接到销售订单 计划经理审核 作业计划是否与订单要 求相符 计划组按原定计划组织生产 是 否 会议纪要 生产计划 作业计划 计划员编制制定每日作业计划 生产部总经理审核 生产计划是否与会议 纪要相一致 是 否 上报生产部总经理，和销售部、物管部进行磋商解决 是 物流计划报告 采购流程 动力支持组根据作业计划保障生产所需的动力提供 计划经理通知物资管理部、采购部和销售部总经理参加生产计划会议 月度生产计划草案 物料需求表 生产部编制月度生产计划草案并生成物料需求表 生产计划执行及生产能力统计分析流程 物资管理部 生产部 人力资源部 计划员根据生产计划书，每月对 生产计划执行情况进行分析 计划员统计各 道工序生产工时 生产计划书 各测试记录表 月度生产计 划及作业计 划制定流程 各道工序是否 按计划完成？ 计划员分析主要延迟 工序及其原因 是 否 计划员汇总人力资源加班/设 备资源维修情况 生产能力 数据库 计划经理调整生产能力指标， 以指导下次计划制订 计划经理提交本次 生产计划执行分析报告 生产部总经理审核生产能力分析报告 ，进行内部资源调配，必要时提 出人力资源、设备需求或调 整申请 生产计划执行分析报告 人力资源需求情况 设备资源需求情况 生产主管汇总提交各工序 测试记录表 生产执行副总裁审核同意后，向 相关部门提交需求报告 人力资源需求申请 设备资源需求申请 是 否 是否技术或原 材料供应问题 向总经理提交分析报告 总经理向研发中心或物 资管理部进行协调 生产计划执行分析报告 技术缺陷情况 物资供应情况 招聘 流程 固定资 产采购 流程 生产日报表 生产月报表 统计员编制/修改生产日报表和生产月报表，报生产部总经理审阅后一份交仓库经理，一份交财务部成本会计 计划经理统计人员、设备、技术、原材料供应等各方面对生产能力造成的影响 加班记录单 设备维修记录单 生产安全检查报告 工作联系单 生产安全实施条例 和安全检查计划 生产安全检查流程 生产部成立生产 安全检查小组 检查结果是否 有不安全项？ 生产安全制度 生产部 生产安全检查小组，根据 生产安全制度制定生产安 全实施条例和安全检查 计划 生产安全检查小组根据 生产安全检查计划实施 检查 生产安全检查组长做季 度、年度生产安全检查 报告 生产安全检查小组开 《工作联系单》通知相 关部门作出整改 组织生产安全整改，完 成后通知生产安全小 组进行复检 工作联系单 相关科室 否 是 公司安全保卫部 公司安保部要求生产部 门加强安全管理 安全小组长 审批是否通过？ 是 否 生产安全检查报告 文件 存档 生产安全制度 生产线安全事故处理流程 生产部 事故发现者根据事故严重程度采取紧急措施 事故发现者根据实际情况拨打119/110/120，并立即向生产部总经理汇报 当天生产组长实地处理小事故，保证生产顺利进行，事后向生产主管和经理汇报 事故发生 生产部总经理根据事故情况作出相应反应 生产部总经理立即组织员工疏散并召集部门安全员采取灭火措施，同时向其它部门请求支援 生产部总经理根据实际情况采取紧急救护措施并安排人员护送去医院 生产部总经理根据实际情况协助清理现场并迅速恢复现场交通畅通 是否发生员工伤害 是否发生员工伤害 生产部总经理撰写事故分析报告 安全事故报告 生产执行副总裁作出处理意见，报保安部 否 否 是 是 火灾 员工伤害 交通事故 新产品小批量生产流程 上线生产 判断是否合格 项目经理提请新产品管理委员会进行量产决策终审 新产品项目小组跟踪指导 否 是 试生产计划 生产部 新产品项目小组 物流管理部 生产部技术工艺组 新产品项目小组编制并由经理下达新产品试制计划 工艺工程师设计生产工艺线路 根据试生产计划分析生产能力 设备工程师和测试工程师调试生产和测试设备 产品工程师和工艺工程师对生产线工人进行新产品培训 工艺科主管制定试生产目标、组织试生产运作和生产技术支持 生产线工人根据试生产计划接收配料进行试生产 参见采购流程 物流能力报告 计划经理通知物流部经理参加生产计划会议 Soft Code 相关作业标准 相关工艺文件 产品设计文件 参见内部配送计划与管理流程 质量部进行全检 各个工序自检、互