- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精选资料,欢迎下载
精选资料,欢迎下载
东龙控股有限公司招标管理办法
为规范东龙控股有限公司招标工作,保证项目建设按质按期完成,提高经济效益,达到资源共 享的目的,特制定本管理办法。
招标管理
招标管理机构
由需要招标的部门发起成立招标临时机构,招标临时机构主任由公司总裁(或总裁授权 人)担任,招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组,组长 由部门经理担任,成员由各部门各相关负责人或专业人员组成,采取评标前临时抽取的办法确定评 标成员。
招标临时机构的职责
负责审定公司招标流程及招标文件,并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过 壹佰万元(含壹佰万元)以上的设备和工程类开标、评标会议;
履行招标活动的监督权 , 对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为,交 由公司综合办公室作出行政处理,情节严重的移交司法机关处理;
督促开标结果在公司公告栏公示。
1.2 招标责任主体
设计类、咨询类、营销类、设备类、工程类招标,地产部为责任主体,负责具体实施。
资产购置招标以购置单位为责任主体,负责具体实施;
招标范围
设计咨询类合同单笔金额超过 30 万元、营销类合同单笔金额超过 10 万元、设备类合同单 笔金额超过 30 万元、工程类合同单笔金额超过 50 万元、资产购置类单笔金额超过 5 万元的,必须 进行招标;
限额以下的可采用议价或市场询价议标方式,但参加议标单位不少于三家,参加谈价、询 价人员不少于三人。
招标准备工作
招标责任部门必须根据项目建设计划、 营销计划和其它相关工作计划, 提前制定招标工作计划 上报公司综合办公室。
对需要集中编制标底的工程招标项目,由公司招标临时机构研究负责落实,并在开标日期 前完成标底编制工作。
需要对市场、生产厂家、工程承包商、服务提供商进行资质考察的,招标责任单位须 提前将考察计划、考察内容和考察组人员名单列入计划。考察结束后,由考察组写出考察报告, 提出满足招标要求的合作方名单,上报招标临时机构审阅,并在公司予以公示,公示期 3~5 个 工作日。
招标工作程序
根据招标方式,招标责任单位向满足招标要求的合作方寄送投标邀请函,发放招标文件、 承诺书、招标日程。
招标责任单位组织现场踏勘,安排招标答疑。
投标单位在投标截止日期前将标书报送招标责任单位。
项目招标小组在指定日期、地点组织开标。参加人员有招标管理委员会成员(需参加时) 、 招标责任部门人员,投标单位法人或法人委托人。
开标工作程序 :
项目招标小组指定人员负责记录会议纪要,指定唱标人、监标人检查投标书密封情况, 确定开标顺序;
考察组向与会人员介绍对投标人的考察情况;
招标组织责任单位向与会人员说明评标标准;
开标、唱标;
开标后转入评标,特殊情况可择期评标;
按照标底价格、评标标准对投标单位排序,推荐中标单位;如果需要和投标方进一步议 标,需由招标小组指定的人员在规定地点、规定时间内,就指定的内容与投标方谈判,谈判结果按 时上报招标临时机构,最终确定中标单位;
整理、汇总评分结果,起草评标报告;
参评人员对评标报告签字确认;
主持人宣读评标报告。
4.7 招标组织责任部门在开标后 3 个工作日内将开标会议纪要报与会人员签字确认,并在公司 公开公示开标结果, 公示时间为 5 个工作日 。开标会议纪要、中标通知书及招标台账(台账样表附 后)留存档案。
4.8 开标结果公示期过后,招标责任部门及时向中标单位寄送《中标通知书》 ,通知未中标 单位在本次招标中未中标,未中标原因不作解释。 《中标通知书》要报公司留存档案。
投标资料根据可利用情况,由招标组织责任部门整理,予以收录或保存。在项目结束时一
并归档公司档案室。
合同签订
在确定中标单位之后,根据《东龙控股有限公司合同管理办法》相应条款的规定,部门根据中 标方投标书中承诺的条款,与中标方签订合同。
6.招标流程 :(见附图)
7. 项目评标汇总表 ;(见附表)
8. 招标台账; (见附表)
9.本管理办法自发布之日起试行。
公司招标工作流程图
项目 评标汇总表
开标时间
开标地点
主持人
唱标人
监标人
记录人
评委签名
单位
评委
总计得分
平均得分
评标结果
评委意见
中标候选人
精选资料,欢迎下载
精选资料,欢迎下载
工程及大型设备招标工作情况统计
项目名称:
序 号
工程及大 型设备招 标名称
工作内容
合同价或 中标价 (万元)
投标保证 金(万元)
合作单位 名称
合作单位 联系人姓 名
联系人电 话
合同签订 时间
招标完成 时间
经办人
招标档案 是否归档
投标保证
金是否退
还
备注 (已完、 正在进 行)(主 导、配合)
1
工作内容:总包、分包、三方协议、设备甲供、设备定厂定价、设备认价
精选资料,欢迎下载
精选资料,欢
文档评论(0)