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基于马斯洛需求理论的 激励方法集萃 企业中高层领导培训教材 ed by @Te 过渡页 TRANSITION PAGE 激励的定 激励的理 义及原理 念/原则 第一章 为什么需 要激励 第三章 激励的实 用方法 01为什么需要激励 02激成的定义及原理083激刷的实用方法 04激的理念原则 请5工为什么不影吸主动全力以进工的工热方什么次7工为什么不能 考的工作岗位,你可以买到接时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不创造性,你不 全身心的投入,你不得不设法争取这些,怎样争取到这些呢? 答案是:激励是灵丹妙药! 懒不是人的本性,是由于环境所造成的,下属之所 以懒,是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性 所导致。人是需要激丽的,人的工作干劲来自激励。 所谓:矢不激不远,人不励不奋。有无激励大不一 样 01为什么需要激励 02激成的定义及原理083激刷的实用方法 04激的理念原则 资料 哈佛大学的威廉·倉姆士教授研究发现,按时计酬的 职工仅能发挥其能力的20%-30%,而如果受到充分 的激励,则职工的能力可以发挥到80%90%,甚至 更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。 也就是说,同样一个人在逼过充分激励后所发挥的能 力相当于激励前的34倍。由此他得出一个公式 “工作绩效=能力x动机激发”,这就是说,在个体 能力不变的条件下,工作成绩的大小取决于激励程度 的高低。激励程度越高,工作绩效越大;反之,激励 程度越低,工作绩效就越小 01为什么需要激励 02激成的定义及原理083激刷的实用方法 04激的理念原则 【观点】松下幸之助说 管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。 就长远来看,你根本无法强迫任何人做事,只能让他因此,如果领导者希望下属付出最大的努力,就应该通 们自已心甘情愿的做。而唯有激励才能让员工燃烧起过自己的激励实践以满足员工的需求和愿望,然而,现 来,让激情经久不息;唯有激励才能使人的潜力得到实存在的问题是,很多主管不是在激励下属,而是在打 最大限度的发挥 击下属,这不得不说是件很悲哀的事情