合同招标-评审和签订管理制.docxVIP

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 合同招标-评审和签订管理制 合同招标-评审和签订管理制 甲 方：___________________ 乙 方：___________________ 日 期：___________________ 说明：本 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.0 目的 加强公司合同制度化的质量控制，提高合同管理效率和效益， 使其符合上级有关规定，达到预期的效果和目的。 2.0 适用范围 适用于公司—万元上的大型工程、装修、建安、采办项目的招 商项目的合同管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.0 职责 经理负责组建项目组，审批和签署合同。 办公室负责合同报审程序、合同执行监督和跟踪管理及 合同招标、评审和签定相关资料的归档。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 财务部负责生效合同的资金管理。 项目组在经理授权下负责合同的发标、开标、评标、商 议合同条款等事项。 各部门根据各白的职责范围负责大型项目合同的策划管 理。 4.0 工作程序 4.1项目确定 4.1.1项目来源 4.1.1.1 公司年度计划中确定的由公司负责执行的项目。 4.1.1.2经公司会议讨论和经理批准的大型工程、装修、建安、 采办和招商项目。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.1.1.3需公司审批，报批同意后的项目。 4.1.2由合同项目提出人提交项目的立项报告，经公司研究、通 过经理审查批准。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.2项目执行 4.2.1成立项目组 项目组一般由办公室、财务部（派人参与）和经理授权委派的 相关专业人员组成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.2.2标书编制 项目组成员根据项目的内容和要求编制招标文件。 4.2.3供方调查、选择 项目组成员根据项目的内容和要求编制招标文件。 4.2.4发放标书 项目组组长指定专人（两名组员）按招标文件中所规定的时间 和地点给审查合格的供方发放标书，并做好记录；在规定的时 间内未到者，视为弃权。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.2.5收标与截标 项目组组长指定专人世间（两名组员）按招标文件中所规定的 时间和地点接收供方的投诉文件，超出时间范围即截止收标， 并做好封存和记录。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 由项目组成员、有关技术专家和上级监察部门人员共同组成评 审小组，对供方单位的投标文件同时开封，汇总整理开标比价 文件，并进行公开评审。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.2.7选标意见 评审结束后由项目组组长将选标意见上报经理审批（属权限范 围外的，经经理审核后上报公司批准）。 4.2.8合同谈判 内部选标意见被批准后，由项目组成员、有关技术专家 （或法 律顾问）和上级监察部门人员组成的合同谈判小组与重点的供 方进行谈判，确定公司关心的主要问题后，发中标通知书。 4.2.9拟写合同条款 项目组成员负责起草合同条款并提交项目组组长确认；有标准 合同文本的，要使用标准合同文本。 4.2.10合同审批 项目组组长将合同文本上报经理审批。 4.2.11签订合同 合同文本批准后，由经理与中标供方签订合同。并由办公室对 合同进行盖章、登记、存档和分发到项目组及有关部门执行。 4.2.12合同执行 合同签订后，由项目组及相关技术人员按合同的要求、国家规 定的技术规范和安全措施监督供方落实合同条款。 流程图： 4.3合同管理 4.3.1合同文本管理 合同生效后，由办公室和财务部各存档一份正式合同，办公 室把该合同的相关资料（包