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目 录
一、项目管理机构组织 2
1.1、组织结构图 2
1.2、项目管理人员汇总表2
二、 开发区基建部的合同管理2
2.1、合同控制中的质量控制3
2.2、合同控制中的进度控制3
三、 施工管理制度 3
3.1、项目岗位责任制4
3.2、项目例会制度 5
3.3、现场签证制度 7
3.4、工程进度款 8
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一、项目管理机构组织
1.1、组织结构图
1.2、项目管理人员汇总表
姓 名 本工程拟任岗位 年 龄 性 别 联系方式
刘宁宁 项目负责人 / / /
邹 工 技术负责人 / / /
二、开发区基建部的合同管理
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2.1、合同控制中的质量控制
2.1.1、图纸会审：
对设计单位提交的图纸进行认真审图，对图中影响租赁单位使用功
能及不合理的地方向设计单位提出，便于设计修改。
2.1.2、检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：
①总公司对项目部的管理方法。
②项目部主要人员的素质及责任。
③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划
中。
2.1.3、检查监理单位的质量保证体系：
①监理单位对监理部的质量保证体系。
②监理人员的水平与责任。
③监理部的体系。
2.2、合同控制中的进度控制
2.2.1、编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。
2.2.2、检查分包单位的度计划，是否与总进度计划相匹配。
2.2.3、检查每个周的实际进度与计划进度是否符合。
2.2.4、根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施
经济奖惩，督促其提高工程进度。
三、施工管理制度
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3.1、项目岗位责任制
3.1.1、开发区基建部项目负责人
①负责工程项目的管理工作并主持开发区基建部项目组的日常工
作。
②提名并授权开发区基建部各专业工程师。
③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。
④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。
⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工
程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。
⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题
的调查处理。
⑦协助建设单位搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的
建议。
⑧协调与项目有关的各方之间的关系。
3.1.2、土建工程师
①对开发区基建部负责人负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、
办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。
②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一
般性问题。
③对总承包单位的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理
意见。
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④参加监理例会及办公会议，及时发出开发区基建部方主持会议的
记录，每月向开发区基建部提交月报。
⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。
⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。
⑦完成项目开发区基建部项目负责人布置的临时性工作。
3.1.3、安装工程师
①对项目代理经理负
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