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期末考试(50分):把想法机会变成行动
●请撰写商业计划书
●分组(组建团队,组长负责)
○每组5人,选出组长(老板/总经理)1人
◎由组长分工,组建团队(如设置营销经理/人力资源经理/财务经理
生产经理等岗位)
●50分
O撰写商业计划书(25分,老师打分)
按模板进行(见附件
●正文:Word文档(宋体小四,单倍行距)
●山东联桥计算机公司商业计划书(教材p176-190,不太规范,可参考)
◎商业计划书PPT报告及答辩(25分,老师/全体同学投票)
●PPT制作水平(10分
团队合作(5分)
演讲(10分)
第3讲撰写商业计划书(2)
自学与预习
自学理论要点
阅读教材(P161-176)
创业计划书改进训练
教材p176-190
·解剖案例:山东联桥
计算机公司商业计划
书
本讲提纲
商业计划书是什么?
给谁看?有哪些类
为什么?
型?
小结:如何撰写
必须回答的10个问题?
评价真实的商业计
结构与内容
划书案例
撰写技巧
商业计划是什么?
●商业计划书不是什么
○商业计划并非一份合同、一份协议或一份预算
是什么?
○是有关新企业的一个故事
●一个有关机会发展路径以及企业打算如何创造并收获
价值的故事
●何时写?
○撰写商业计划的最佳时机应处于创业过程中商业
模式和创业团队建立之后
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