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制造业生产ERP解决方案 我们的ERP管理理念 企业上ERP系统的目的：是让企业“多、快、好、省”轻松实现ISO管理规范和管理要求，提升自身形象，稳健发展。ISO的本质就是“对业务过程的量化和固化处理”，让每个业务阶段都有详细记录，可追踪、可审查，并且确保记录真实可靠，做到细化中规范管理！ 让企业管理简单化，变复杂为简单是使用ERP的核心思想，ISO管理中有许多环节和纷繁复杂的业务要素，如果采用手工处理会让纸片堆积如山，使用ERP系统可以让一切变得顺畅而且有序，让ISO管理变得轻松而且有效。上ERP系统的目的则是让企业流程和岗位明晰化，提高工作效率和协作能力，从而为企业创造巨大价值！ 通过ERP帮助企业高效经营商品、理清资金和库存，有效管理客户、供应商、价格等信息。同时，能有效进行商业数据安全保护、辅助生成补货计划，简化各项业务，让管理更加精细化。最重要的是：让企业管理者摆脱内部琐碎事务，聚焦业务拓展，省却后顾之忧；从而让企业运转更加灵活，在市场竞争中才可能处处把握先机，游刃有余，从而帮助企业飞速发展。 上善若水，格物致新。有心就有福，有愿就有力！有美好的愿景，就能开天辟地，变不可能为可能。只要有心把企业做好，信息化就会给企业带来福音。 生产ERP系统构成 生产ERP主要包含两大部分：一个是供应链管理，另一个是生产车间运作管理。供应链处理“客户资源、采购、销售和库存管理”这类工作，生产运作管理主要是管理车间的生产过程，主要处理BOM、物料计划、车间调度、生产进度管理等。两大系统都可以通过流程图直接操作，更加直观、更加人性化。 如果要全面管理，还要提供财务总账系统，与生产运作管理一起使用。生产运作业务流程图(向导)如下所示： 供应链操作向导：客户管理、售前报价、CRM、商品管理、采购、销售、库存、应收应付、实收实付、工资单编制等等。 生产运作流程：BOM表、生产粗计划、生产任务、生产调度、生产进度、车间盘点、计时计件工资 生产ERP以销售为起点，实现“以销定产、计划排产”的管理目标，有计划、有进度、有条理地开展生产经营全过程。按部门流转业务，分三级权限授权使用，不同部门只允许操作属于自己的业务，通过分工与协作完成整个生产过程。简易的部门流转图解如下： ?“岗位化、模块化”设计，按工作岗位分配业务模块，按需配置，灵活定制，最佳方式处理业务分工与协作问题！实现业务流程的条理性、流畅性和规范性，满足现代企业“高效、简洁、有序”的管理要求。系统有很好的扩展行，以下是系统的框图，可以看出整个ERP系统的模块构造和系统外延（或可扩展性）: ? ?生产ERP的特殊要求： 制造业的ERP与商贸行业有共通之处，也有独到的要求。共通之处就是都要处理财务、采购、销售和库存等常见业务，特殊之处在于生产涉及产品制造过程。 如果商品的生产周期短，或者是一次性成型，生产管理不需要太复杂，只要能计算出物料总体需求就可以了，只要在商贸ERP基础上增加BOM表和MRP模块就可以满足要求。比如“厦门银鹭集团”是食品深加工企业，虽然年营业额上百亿，但是生产过程基本是一体化、自动化生产线，从原料投入到产出成品很快，生产系统只要用MRP算出物料需求就可以，根据需求清单从仓库领料，缺料时让采购部负责进货，整个流程就很简单，基本能满足业务要求。 而有的制造企业生产工序复杂，完成一个产品经常要好几天或十来天，要经过好几个工序或车间才能完成，车间之间要转移排产，每道工序都要经过质检。这样的ERP系统就要涉及“工作中心、工序管理、工艺路线定制、车间调度、进度管理、车间盘点”等业务。虽然涉及的是车间管理，大部分工人仍然不需要使用系统，只要安排特定的人员把生产批次输入系统，专员分段管理。这样就能保证系统数据与生产数据完全一致，生产经理就能准确调度和全程掌控进度。 如何安排系统操作人员，如何处理车间业务与ERP系统的衔接，这些需要由我们的实施顾问负责指导和培训，根据制造企业的实际情况作出科学分析和规划，与企业一起挑选合适的人员充当合适的操作岗位，设置合理的操作权限，保证系统能在安全状态下高效、有序、顺畅地运转。 生产ERP的业务构成： 包含“工作中心、生产工艺流程、产品BOM表、MRP、主生产计划、生产调度、成本核算、设备检校”等生产制造专用模块。同时与“供应链管理”和“财务总帐”系统集成互通，全面解决“计划、仓库调度、财务资金、委外管理、责任分工、业务协作”等管理问题。与其他品牌的ERP系统比较有独到优势，以下分别就国内和国外品牌的优劣作比较： （1）与国内的用友、金蝶ERP比较：这里的生产ERP涉及了“工作中心、工序调度、生产进度、生产反馈”等更为细化的管理，而金蝶和用友侧重财务为主线的ERP，只有简单生产，而且系统靠兼并收