基层医院绩效薪酬分配方案.pdfVIP

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. . 最新基层医院绩效薪酬分配方案 (试) 一、绩效的制定 (一)制定绩效薪酬体系的目标 1、激励全体医护人员工作热情。 2、确保医疗质的提高。 3、向临床一线倾斜。 4 、体现分配公平,多劳多得,优绩优酬。 5、鼓励团队合作。 (二)设计绩效薪酬体系的方法 1、基础薪酬临床固定,医技定。临床奖励性部分由完成病人工 作、科室业务和工作质来决定,分为同等次计算。 2、考虑到职称因素,在意实现自身价值和被社会的承认与尊重。 职称的高低与薪酬按一定比分配。 3、考虑院龄情况:将连续在我院工作的工作人员,按时间的长短, 分段进同比分配 4 、考虑到医疗技术的提升,医院增加辅助性津贴薪酬。 (三)奖励性绩效薪酬发放原则 按照当月的工作、工作质、业务收入等作为奖励性绩效依据。 完成医院制定工作标准的,按照完成实际百分比给予奖励。 (四)对临床医护人员,科室也可根据科室情况,分为医疗组和护 组按一定比分别发放。科室主任和护士长根据科室分配方案,经科 室会议通过,可进第二次分配。 (五)全院总绩效定额 收-支 =结余的 40% (或总收的13-14%),60%作为发展基,各科药 品比超原规定,全院总体上能突破 40% 。 word 教育资料 . . 二、绩效薪酬的构成 (一)基础绩效:按同部门制定出以下同基础绩效标准。 1 、临床一线(外一、外二、内一、内二、妇产科、儿科、急诊科) 1500 元。手术室取三个科室的手术比和奖比之和; 血透室取全院 平均数。 2 、医技科室(放射科、检验科、彩 超、病、 心电、胃镜)1100-1350 等,根据科室人均业务收入、工作强与风险高低来定 3 、脑电图室取病、心电、胃镜三科室平均数的 85% 。 每基础性绩效,根据县人民医院业务收支结余情况和科室变动、 可作适调整。 (二)奖励性绩效:临床科室为1500 元。医技科按1200 元计算。 备注: 1 、奖励性绩效 :可根据每开设科室分病源后,可作适当调整(增 减)。 2 、工作: 临床科室出院病人按人均计算,医技科室参照2014 病案室 统计,医院作出2015发展目标 2.5-10%来定。 3 、业务收入工作:临床按科室人均的纯业务收入人均计算 ,医技由上 财务以 2.5-10%医院来定.(临床纯收入是指除药品和材外的一收入 ) 4 、工作质:按照医务科和护部考核为主,药品比原则上超医院 规定 40% 。超出科室由医务科考核扣分和对医师进处罚。考核分> 95 分为 全额,>94-95 分按98% ;>93—94 分按97% ;>92—93 分按96% ,>91—92 分按95%,>90—91 分94%,>89—90 分93%,>85—89 分90%,<85 分以下, 再发放奖励性绩效部分。 5 、外出进修学习人员,可给予基础性奖 1500 元等,休长假( 1月 以上)人员再享受。 三、具体分配方案 word 教育资料 . . 医技科室方案 (一)工作及业务的认定 1 、 工作:临床根据近两出院病人数平均数为依据 2 、 业务:临床根据近两月的平均数为依据 3 、 考虑到部分科室发展替,可在总上,上下调 2.5-10% 。 4 、鼓励奖:按当月医院总收入的10%来定,按科室工作、 业务 完成 ,按等次50 元差距,依次分配。 (二)计算方法: 医

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