设备基础管理中的计划维修管理流程办法等讲义资料.ppt

* 沪东重机生产保证部 * * 沪东重机有限公司 设备计划维修 日期：2010年11月8日 编辑：生产保证部 二级保养工作明细书 机械部分： 1、排屑器安装； 2、机械手修理，装刀动作调整； 3、刀库清洁，保养，涂油，刀链上刀具锁紧装置清洁； 4、刀链上刀具锁紧系统（共40套）清洗，涂油； 5、安装刀库防护门； 6、主轴箱悬挂系统钢缆松紧检查，涂油； 7、机床清洁，电缆沟内积水抽干； 8、油冷机保养； 9、冷却水循环系统清洁，更换滤器、滤网，潜水泵泵轮清洁； 10、其余按二保要求进行。同时在工作中要做好安全防范措施； 11、精度检验，记录。 生保部技术科 2010/05/31 大修理计划编制流程 填写大修项目上报表 使用部门 汇总大修项目 资产管理科 与生管部和使用部门 协商平衡 资产管理科 编制初步计划 资产管理科 反馈意见 使用部门 下达正式计划并实施 资产管理科 修改计划 资产管理科 编制正式计划上报 资产管理科 组织专家评审 资产管理科 技术论证 设备技术科 审核批准 公司设备主管领导 平衡审定 生管部 下达计划 资产管理科 编写大修理协议书 设备技术科 签订技术协议 设备技术科 签订合同 资产管理科 大修准备（备配件、工具、量具等） 资产管理科、机修作业区 试运行 使用部门 编制大修理预勘明细书 设备技术科 实施大修（含大修工作明细书） 机修作业区、设备技术科 检测和验收 设备技术科 验收 生保部、使用部门 资料归档 资产管理科 提交检验报告和资料 机修作业区 实施大修 专业修理厂商 资料归档 设备管理科 编写大修完工小结 设备技术科 正式提交、保修3个月 资产管理科、使用部门 自修 外修 14米数控龙门铣床项修预制工作明细书 1、按项修要求调整机床精度，修前按项修理要求对机床各项精度进行复测、记录，作为检验时的依据（交于检验员存档），并对其中超差项目进行调整，恢复至要求精度（2008.4.22精度检验报告见附件），其中序号3的自动调平功能目前无法恢复，调整时注意； 2、附件小车轨道水平调整； 3、检查Z轴传动的润滑状况，视情况决定是否清洗分配器； 4、滑枕端面冷却水快速接头清洗除垢； 5．Y轴（东部），X轴导轨（南北两套）防护罩检修，整体吊出送修，其余检查防护罩挡板、滚轮、刮刷，对其损坏的部分给予修理； 6．W轴升降丝杆润滑系统回油不畅，东西部滚珠丝杆防护罩清洗； 7．清洗25号附件，保证其内部冷却水系统畅通； 8．清洗冷却水调节阀（冷却水坑内）； 9．操作升降台检修，保养，松动部件紧固； 10．油箱地坑内积油、积水，改善机修环境； 11、油冷机保养，除尘。 四、计划维修的管理 1、维修计划管理： （1）计划编制的依据： a、一二级保养计划编制：以主要生产设备的开动台时为依据。 b、大修（项修）年度计划编制：设备的技术状况、产品工艺对设备的要求、安全与环保的要求、设备的维修周期及维修单位（自修或外修）的技术水平及能力等。 （2）大修计划编制的程序： a、收集资料：设备的技术状态，产品的质量信息及维修的记录等 b、编制草稿：充分考虑生产对设备的要求，优先安排关键重点设备，综合技术、备件人力等各方面的情况。在每年的十月编制草稿。 c、平衡审定：草稿发使用部门、生产管理部门、工艺技术部门及财务部门等进行平衡协调、在进行修改，经生产管理及财务部门会签后送设备主管领导审批。 d、下达执行：每年十二月由企业计划部门及设备管理部门下达大修计划，并作为企业生产经营计划的组成部分进行考核。 （3）计划实施： a、修前准备：调查和预勘，了解设备现状，掌握需修理的内容及要求等，做好修理预勘。 b、编制修理明细书：包括修理内容、更换的备配件明细表、材料明细表、及维修质量标准 c、备配件、材料、工、量、检具准备 d、编制作业计划，劳动力安排及施工管理 e、竣工验收及技术、经济小结：由修理单位、使用部门、设备管理部门共同验收，修理技术部门编写竣工小结，并归档。 五、说明 1：维修：维修是维护、检查及修理的总称。 （1）维护是对设备的保养及日常管理，即操作者的“三揩”，“三好四会”等，使设备在正常使用的条件下，最大限度地发挥其功能。 （2）检查是确定和评估设备实际状态的措施，.即对设备实际状态与额定状态的差别进行评估. （3）修理是恢复设备额定状态的措施。通过维修，消除设备修前存在的缺陷，恢复设备规定的功能和精度。 * * zbb 此处是标题 * 沪东重机生产保证部 *