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项目管理组织机构框图
项目经理
项目技术经理 项目施工经理 质量安全经理
项目负责人
细 工 系 设 质 安 文
化 程 统 备 量 全 明
设 技 测 物 检 检 检
资
计 术 试 供 管 线 设 查 查 查
组 组 组 应 槽 缆 备 员 员 员
组 安 安 安
装 装 装
组 组 组
岗位素质要求、职责分工
➢ 项目经理
项目经理具有一级项目经理资质证书,具有大中型弱电系统工程项目的管理
与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调
解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
➢ 项目施工经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的
个人综合素质,负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。
A. 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
B. 严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范和质量标准,确保工程质量和
进度达到合同要求。
C. 工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划,确保
制订的计划有可操作性。
D. 负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施。
E. 依据施工任务安排进度,组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划,
并报分公司有关领导审批。
F. 各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈,并签订《洽谈记要单》。
G. 各施工队进场后,应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安
全、法制、文明施工等教育,审核其“四证”手续是否齐全,并发给临
时《出入证》,并在10~15天的试用期间进行试用考核。
H. 参与对各施工队伍的年度考核,并提出建议,考核检查情况应有记录。
I. 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。
J. 工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件,参照规范
和标准,收集相关的图集等技术资料。
K. 在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技
术人员交底(技术交底)。
L. 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术
主管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司总工审批后予以具体实
施。
M. 根据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划
(年、季、月、周),每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计
划。
N. 主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。
O. 项目竣工具备初验收条件,应向公司分管领导报告,填写《竣工报告》
上报公司工程部组织验收。
P. 负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。
Q. 对项目成品保护工作做出统一布置,安排具体人员采取措施。
R. 工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正式移交。
S. 组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访,根据公司技术部
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