房地产业务发展战略规划(1).pdfVIP

精品资料 房地产业务发展战略规划 一、战略愿景：创造健康生活，成为高效整合资源，持久卓越的开发高品质物业的房企！ 二、战略定位的核心思想：追求专业、品质、稳健和创新。 三、业务战略和战略协同： （一）房地产业务战略： 1 、战略定位： （1 ）5 年内属于能力积累期，整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求资金 的高效运用，因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定位； 5 年内以短期盈利性项目（住宅）为先导，尽快完成创业资金积累；在核心发展区域，成为 一家有影响力的专业化的提供高品质房地产产品的房地产公司，塑造“绿色、 健康住宅” 的 品牌形象， 通过优质的产品赢得客户的满意； 积极进行经济发达和资源集中的区域市场的拓 展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最大 程度上做大做强企业整体业务； （2 ）5 年以上，逐步发展成为兼具投资与开发属性的企业，采取灵活多样的投资与管理方 式，结合固定收益投资项目的开发， 适当时机推出组合投资管理方式， 进行非现场资产管理 与现场项目管理的组合投资与管理。 既在现场层面上管理具体项目， 也在资产层面上管理 “管 理者”。 2 、业务实施专业化、差别化和区域化三大战略： （1 ）专业化战略集中于住宅市场中的中高端房产产品 ,就像星河湾和保利地产一样。 理由如 下：一；下一届政府换届在即， 新政府会把廉租房建设作为政治稳定的考量，所以低端产品 的压力会加大。二；做中高端产品的资金需求和市场周期比较大，相对竞争较小。三；中高 端市场的市场敏感度也较小， 每次宏观调控和危机都会使中高端产品逆市上涨， 这既是市场 本身所致也是中国国情的具体反应。 在做精传统住宅项目的同时，握市场机会，投资包括会展、商铺、写字楼等公建项目，适时 有选择地培育商业地产，控制合适比重，选择战略合作伙伴，中短期内销售给机构投资者。 5 年内公建项目战略定位为：适当开发 + 中短期销售； （2 ）差别化战略追求卓越的产品功能、产品质量和物业服务，建立高品质和优质服务，建 立产品自身的竞争优势。 通过明确的市场定位、 规划设计和良好的物业服务， 营造房产产品 的差异化竞争优势。 在这一领域生存并得以长足发展， 必须在体现个性化的设计、 个性化的管理、 个性化的服务 等方面有所造诣。因此， 房地产业务要在几年内获得高速成长，需要采取差别化经营， 通过 差别化经营确定竞争优势，而建立差别化竞争的关键在于： ①市场定位：在前期阶段应充分了解客户需求，准确定位项目；高档房产定位于高档 消费人群， 以此确定房产经营的特色，包括前期规划、施工和后期的营销渠道，树立高档房 产的专业提供者形象； 中档房产定位于已经达到或接近小康的消费人群， 从消费者角度确立 房产开发的设计、装修、服务，通过完善的社区开发和生活服务设施确立诚信、可靠、物美 价廉的形象。 ②规划设计： 按照项目的定位， 明确规划设计的主要参数， 差别化经营的关键在于房产 规划设计；在设计方面以人为本，提供优异的“质量 -价格 - 功能”组合，满足特定消费人群 的差异化要求； 在中档产品上实现开发的成套化、 建材科技化和装修标准化； 在高档产品上 采取国际先进的技术，施工、装修、装饰实现人文内涵，塑造顶级品质；在品牌形象方面体 现以生活为本、绿色住宅的健康内涵。 可编辑修改 精品资料 ③物业服务：以服务为主，作