[机械制造]设计和开发控制程序.docx

设计和开发控制程序 1．目的 为了使 xxx 有限公司（以下简称本公司）产品开发的全过程有序进行，通过科学合理的组织管 理活动提高产品开发的综合效益，特制定本程序。 2．范围 适用于本公司与产品开发有关的部门及人员对产品二级开发过程中各个环节的控制。 3．程序执行者 总经理 负责对“开发建议书”进行审批。 负责对“产品开发验证报告”进行审批。 负责对“新开发（改进）车型评审表”的审批。 总工程师 负责审批产品开发任务书、产品开发总体计划。 负责组织设计开发过程中的评审工作。 技术部 负责收集、汇总开发需求信息。 负责编制产品“开发建议书”、“开发任务书”。 负责组织实施产品开发。 参加设计开发过程中的评审工作，提交相关评审意见。 负责收集零配件和产品的质量信息，并根据信息内容进行分析改进。 负责提供新产品的相关资料。 配套部 负责根据设计的相关技术资料采购小批量试生产的零配件。 负责收集、反馈零配件市场 信息。 参加设计开发过程中的评审工作。 负责管理试生产所需的零配件。 生产部 负责实施生产试制工作。 参加设计开发过程中的评审工作。 质管部 负责组织和实施开发所需的材料、零配件的检验与试验。 参加设计开发过程中的评审工作，提交相关评审意见。 4．工作程序 产品设计和开发控制流程见图 1 信息收集 本公司各部门分工合作， 围绕市场动态， 侧重不同的领域收集开发建议和相关信息， 并填写“市 场意见反馈表”汇总至技术质量部进行分析筛选。 填写开发建议书 技术部根据信息的分析筛选情况，对于拟开发的新产品填写“新产品开发建议书”并上报总经 理审批。 成立项目小组 对于审批通过的项目，技术部根据需要，组织公司的开发资源，成立项目开发组，项目开发组 负责产品开发过程的组织与管理工作，负责与其它部门进行组织和技术上的接口工作。 编制产品开发任务书（设计输入） 项目小组负责编制产品开发任务书。 产品开发任务书的内容应包括： a、 产品功能和性能要求。 b、 产品的主要技术参数。 c、 与产品项目有关的法律、法规和技术标准的要求。 d、 可比较的类似设计的信息。 e、 产品开发的周期。 f、 产品开发的项目负责人。 g、 开发过程中各阶段具体的评审、验证工作，包括产品的检验和试验计划。 a、 需要市场调研时，需有调研计划。 4.5.4 产品开发任务书编制完成后，报总工程师审批。 实施 技术部的项目小组根据产品开发任务书进行产品开发。 设计输出 项目小组根据产品开发任务书中对产品的要求进行零配件的组织工作，并对其进行技术 状态的确认，同时形成产品图样。 项目小组根据任务书中的要求进行设计工作，并形成产品图样 4.7.3项目组完成产品设计图样后，由技术质量部对图样进行校对和审核。 4.7.4项目组按要求完成“零配件明细表”及“标准件明细表”。 4.8评审 4.8.1图纸资料完成后，由总工程师组织有关部门的职能代表对设计满足质量要求的能力进行 评审。 4.8.2评审的内容包括：标准的符合性、采购的可行性、加工的可行性、可维修性、可检验性、 结构的合理性、操作灵活性、舒适性等。 4.8.3开发组根据评审的内容和结果整理出“设计评审报告”送总工程师审批后执行。 4.9样车试制 4.9.1项目组根据评审后图样组织零配件技术确认，并完成“零配件配套明细表” 。 4.9.2项目小组根据计划要求负责样车试制的技术服务。 4.9.3项目组根据计划要求完成设计、工艺、“使用说明书”等技术文件。 4.9.4项目组根据计划要求完成“关键件、重要性能件的检验基准书”和“产品出厂检验规范” 4.10验证 4.10.1当项目组按计划完成样车后，由质管部按“产品出厂检验规范”和“产品开发任务书” 的要求，对样车进行检测。其中，包括：产品的外观质量、装配质量、安全性、动力性、操纵 灵活性等等的检查，全检合格后进行型式试验或送第三方检测机构检测。 4.10.2验证结束后，项目组综合所有的检测结果，整理出“产品开发验证报告”报总经理审批, 并提出是否可进行小批量试生产。 4.11试生产 4.11.1项目组将产品的相关资料分发到各相关部门。 4.11.2配套部根据“零配件配套明细表”和图纸资料组织小批量生产所需的零配件，具体执行 《采购控制程序》。 4.11.3质管部根据产品图纸和技术要求对零配件进行检验，具体执行《关键零部件和材料检验 /验证和定期确认检验控制程序》。 4.11.4生产部按《生产过程控制程序》的要求组织产品试制。 4.11.5质管部对生产部过程急调试好的成车进行检验，具体执行《过程检验控制程序》和《例 行检验和确认检验控制程序》，出现不合格品时，执行《不合格品控制程序》。 4.12确认 4.12.1小批量试生产结束后，总工程师组织相关人员（必要时邀请用户）对产品的外观