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学习内容 * 一、计划概述 * 计划的含义 * 计划工作：就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。 第六章 计划 * 计划与决策 * 计划的性质 * 计划的作用 * 二、计划的类型 * 计划的类型 分类标准 类型 时间长短 长期计划 短期计划 职能空间 业务计划 财务计划 人事计划 综合性程度 （涉及的时间长短和涉及的范围广狭） 战略性计划 战术性计划 明确性 具体性计划 指导性计划 程度化程度 程序性计划 非程序性计划 计划的类型 * 计划的类型 * 计划的类型 * 计划的类型 * 计划的类型 * 计划的层次体系 * 抽象 具体 计划的类型 * 三、计划过程 * 过去 ③ 研究过去 现在 ② 认清现在 未来 ① 确定目标 ④ 确定计划的前提条件 ⑤ 拟定和选择可行方案 ⑥制定主要计划 ⑦制定派生计划 ⑧制定预算 研究过去从过去找出些规律 计划的过程 * 计划的过程 * 计划的过程 * 四、计划方法 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 战略性计划 企业资源计划 业务流程再造 * 目标管理 * 目标的性质 * 可接受性 富有挑战性 多样性 可考核性 层次性 网络性 伴随信息反馈 · 目标管理的过程 * 明确组织 的作用 制定新目标 开始新循环 制定目标 实行奖惩 目标管理 的过程 执行目标 评价成果 滚动计划法 * 滚动计划法 * 绩效分析 2016实际执行情况 绩效分析 2015实际 完成情况 实际执行中的经验 加强或改善措施 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 2016 2017 2018 2019 2020 具体计划 比较粗略计划 2015 2016 2017 2018 2019 计划本身的原因 五年计划调整的措施方案选择 比较具体计划 网络计划技术 把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作 能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线 可对工程的时间进度与资源利用实施优化 可事先评价达到目标的可能性 便于组织与控制 易于操作 * 网络计划技术 * 确定目标进行计划准备工作 工程分析列出作业明细表 确定各项作业间相互关系 估算各项作业所需作业时间 绘制网络画草图 计算各作业最早开始时间和最迟结束时间 综合平衡 重新考虑各作业之间关系 根据平衡结果修改作业时间 绘制正式网络图
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