多个岗位说明书与绩效考核标准_30.docxVIP

人数分配是否合理 口 A □ B □ C □ D 评价等级:A优秀口 B良好口 C合格口 D不合格口 建议与补充： 1. 2. 3. 评价人签字：时间： 责任副总签字：时间： 总经理签字： 第3章 绩效评价实施中的其他表格 绩效评价时1问表 级别评价周期奖金发放时间 经理级员工季度评价年度 专业技术人员季度评价季度 销售代表月度评价月度 普通员工季度评价季度 操作工月度评价月度 *注： 评价周期为一年，评价时间区问：1月1日-12月31日。 评价在次年的1月31日前结束。 在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈 记录中。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效 表现，整理当年所有的面谈记录，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 作为绩效评价的附件。 绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工100%无无无 普通员工80%无20%无 项目类员工20% 50% 30%无 销售类员工 无30% 50% 20% 经理级员工 无60% 20% 20% *注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键 指标进行调整和更新，在得到该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 被评价者的认可后执行。 不同层级、不同职别员工的评价方法表 层级、职位类别评价方法评价内容评价周期 经营层 述职评价 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 一年 中基层管理者 述职或评价表 基于关键指标落实的工作目标完成评价 月度、季度评价该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年度总评价 业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价 月度或季度评价 年度总评价 操作类员工 基于操作流程或绩效标 准的行为评价 评价表月度 绩效评价的项目构成表 绩效评价项目名称 适用范围 使用的评价表格 部门绩效评价 各部门 部门绩效目标与评价表 自我评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 直接主管评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 隔级主管评价 评价分数为5分的员工 个人绩效目标与评价表 同事评价 所有员工 同事评价表该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 下届评价所有管理人员下届评价表 企业外部客户评价业务人员客户满意度调查表 企业内部客户评价 业务支持部门 相关部门满意度调查表 绩效评价参与各方的责任表 参与方责任 人力资源部 绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩 效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表 格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价 的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 各级经理 负责指导下届进行自我评价,并客观公正地对下届的绩效进行评价； 与下届 进行沟通，帮助下届认识到工作中存在的有待解决的问题， 并与下届共同制定绩 效改进计划和培训发展计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟 通，向人力资源部提出建议。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 所有员工（包括经理） 认真进行自我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通；主动制定个人发 展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 绩效评价分数的比例分配表 为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效 评价分数分布情该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 况。 部门内员工绩效分数比例 部门绩效评价分数 5分4.5 分与4分3.5 分及以下 5分15% 40%不限 5分15% 40%不限 4.5分10% 35%不限 4分8% 30%不限 3.5分5% 30%不限 3分3% 25%不限 2.5分/2分0% 20%不限 1.5 分/1分0% 15%不限 业务部门的部门绩效评价分数由 《部门绩效目标评价表》 所得分数构成；业 务支持部门的部门绩效评价分数由 《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部 门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例 60%相关部门满 意度所占比例为40%该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 最后将分数折合成5分制。可以出现0.5分。 部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准 （规定的 白分比为上限）。 各项绩效评价分数所占的权重表 对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重 有所不同。具体如下表所示：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 各项评价分数所占权重 部门或职位类型 自我评