国有企业采购管理制度.pdf

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
******** 公司 采购管理制度 第一章 总则 第一条(目的和依据) 为规范公司采购行为,加强公司资产管理,提高资金使用效 益,防范风险,促进廉政建设,根据《中华人民共和国企业国有资 产法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府 采购法》等法律、法规、规章,结合公司实际,制定本制度。 第二条(定义) 本制度所称采购,是指使用国有资金以合同方式有偿取得货 物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等。 本制度 所称的“货物”是指材料、燃料、设备、产品等。 本制度所称的“工程”是指建设工程,包括建筑物和构筑 物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。 本制度所称的“服务”是指与企业生产、经营活动相关的 服务。 第三条(适用范围) 公司采购行为的管理,适用本制度。 公司 与建设工程有关的重要设备、材料以及服务等的采 购,按照《中华人民共和国招标投标法》执行。 第四条 (管理部门及职责) 公司成立采购领导小组及其办公室,统筹管理各单位和部 门开展采购工作,组织实施本制度。 公司采购领导小组的职责是: (一) 审核通过采购管理规章制度; (二) 审议通过公司年度集中采购计划和集中采购目录; (三) 组织开展对采购活动的监督检查; (四) 审议公司其他采购重大事项。 公司领导小组办公室设在公司综合部,是采购以及专家库 和供应商信息库归口管理部门。具体职责包括: (一)拟订采购管理规章制度,建立健全采购管理规章制 度体系; (二)编制公司年度集中采购计划和集中采购目录,并组 织实施; (三)负责集中采购目录的对外公开; (四)会同有关部门开展对采购活动的风险防控和监督检 查; (五)组织采购人员的专业技能培训; (六)负责集团公司专家和供应商信息管理工作; (七)负责其他与采购管理活动有关的工作。 公司纪检部门按照职责,负责对采购管理和职能管理实施 监督,受理涉嫌失职、渎职或其他不符合廉洁性要求的举报、 投诉。 其他相关部门按照各自职责,参与采购管理活动,协同实 施本制度。 各部门根据本制度的规定,可指定配套实施细则,明确管 理责任,细化管理规范,严格贯彻落实,做好本单位采购工 作。 第五条 (管理原则) 采购实施应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原 则。 公司采购管理鼓励和支持工作集约化、信息化水平的提高。各 部门应当加强对采购活动的管理,努力提高管理水平,不断提升集 中采购和强化竞争性招标采购,加强采购信息化平台建设和信息公 开的力度。 第二章 采购管理方式 第六条(采购管理方式分类) 公司采购管理方式分为集中采购和分散采购。 纳入集中采购计划和目录的货物、工程和服务,实行集中 采购。其他类别的货物、工程和服务,实行分散采购。 零星采购是分散采购的一种。分散采购中所购习的货物单 位低于 2000 元人民币,且多为一次性购买商品,合同估算价 在 10 万元人民币以下的,实行零星采购。 第七条(采购实施主体) 纳入公司集中采购目录的,由公司组织采购。 分散采购由各部门组织采购。 采购实施可由采购人自行采购,或委托采购代理机构采 购。 第八条(采购价格管理) 各部门应当加强非公开招标方式采购的价格管理,具备条 件的项目,采购价格应当经过专项审价确认。 货物采购价格应符合以下要求: (一)特种货物采购价格应当不高于市场公开价格; (二)普通货物采购价格就低于市场平均价格; (三)具有时间敏感性的货物,采购价格应以实施采购时 的市场价格为准。 第九条(集中

您可能关注的文档

文档评论(0)

lh2468lh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档