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hr年终总结范文大全 hr年终总结 二月初部门经理离职,导致空缺,当时领导走时说有可能让我接,但后来的职位没有让我接,工作导到是全让我接了。 五千多人的公司,几个大事业部,另外还有多个分子公司,人力资源就三个,实际上只有二个人,另外有一个专门做报纸。 也好让给自己一个机会也好。 虽然跟行政部合并为综合管理部,但人力资源这一块我统管,领导基本不管,当然她也不懂。 正好给自己一个平台。 2、完成人力资源手册的编制。 原来部门经理不做这种事情,这是我接手的第一件事。 并将其作为以后检查各事业部人力资源工作依据。 先有法,才能有法可依。 3、确定自己将人力资源的定位,服务部门,而非原来先经理说的权力部门,这是要做事之前,保全自己的第一要素。 先保全再求发展。 做好了今年人力资源的定位,基本工作年。 4、完成部公司100多号人的岗位分析,并编制岗位说明和人员定内岗工作。 虽然后来有个别有变动,但后基本上全部按照的我的做法进行。 这个工作时间最长,持续二个月工资时间,每一个岗位都自己亲自参与调查,交流,并得到了员工的普遍认可专业能力,在员工心中形成与原来经理的两个不同人。 5、编制总公司工资方案制度,并在行政副总的大力支持下,最终经过几个月的考察期,在8月份得到正式实施。 由于有前期对所有岗位的熟悉和了解,并了解到了每一个人习惯等,在定工资级别时,基本没有是遇到很大的困难,只有几个小人物在说情,但不影响大局,总体来说是顺利的。 在员工心中普遍反应很不错,进一步确定了自己在同事之的地位。 6、完成对武汉人力资源调查。 一周时间对武汉基地和湖北湖南两省进行人力资源调查,并得到高层的工作认可。 发现了基地人力资源的不足和今后改进之处。 7、参加上海人力资源沙龙会议。 认识了几个长期在网上聊的HR同行。 与一上海兄弟进行了聊天。 知道自已专业和差距。 8、进行了华北事业部人力调查。 为期半个多月对华北事业部人力资源状况进行了调查,并得到了总经理的高度表扬。 吩咐同时报告抄送各个副总经理和几个相关总监。 将自己的为人和专业在他们面前进行表决。 看来领导对我还比较重视。 9、增加DRP系统人力资源审批流程,改变原来的全部用传真的方法。 做到了基本掌握下面各销售区域的人员基本变动情况。 但还需继续者大的改进。 (目标技术上有困难)) 10、完成十个大学生的跟踪调查,并得到师带徒制度和找到公司的的不足之处,虽然人力才培养是当务之急,但关键的是要先有好的环境,这是才是重中之重,之后才能谈培养的流程和过程管理。 11、了解河北省北的一些实际培养学习情况,从实际中了解了一个人。 改变了从表面看一个人的偏面感觉。 坚定了要从实际出发,多下市场多了解一线员工想法和做法。 12、做好今年优秀员工的评选工作。 12月份要完成 13、完善和加强员工社会福利保险,给更好的员工公司的福利虽然经过几次重要的 ___,自己的情绪也经过几次变动,也有多次机会在找我,终于还是在新一年还是呆在这家公司。 20XX年是公司的“管理规范年”,也是取消鞍山分公司后、工作任务较为繁重、提升管理工作较为突出的一年,更是公司实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。 根据总公司的布置和要求,人力资源部在董事长、总经理正确领导下,紧紧围绕安全、保产、成本指标以及公司的可持续发展这个中心,加强对总公司和分公司的人力资源管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,公司的人力资源管理水平进一步提高,为公司顺利完成20XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 一、20XX年主要工作: (一)、建章立制,逐步规范公司各项管理制度 20XX年是

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