房地产项目联代制度(三方联代).pdfVIP

精品资料 华尔顿 1275 项目联合代理现场管理制度 一、目的 为树立项目良好的市场形象， 规范本项目售楼现场的秩序， 保证品牌美誉度， 发挥联 合代理销售的优势。确保销售以及签约指标的如期完成，秉着公平、公正的原则，经与 三方销售代理公司厦门市新景祥房地产策划代理有限公司、厦门世联兴业房地产顾问、 XXX 有限公司协商一致同意，特制定以下规章制度，三方销售代理公司严格遵守。 二、 原则 代理公司三方以公平竞争的方式进行销售及管理， 开发商以公平公正的原则对现场销 售的次序维护拥有最终裁决权。 三、 适用范围 项目营销中心（内场）或外场接待。 四、代理公司销售团队岗位设置要求 1. 人员下限：各设置总监 1 人、销售经理 1 人、主管 1 人、行政 1 人、销售人员最 低 6 人（销售高峰期达到 8 人）；另共同聘用汇嘉物业保洁不少于 2 人、保安不少于 3 人、水吧不少于 3 人，具体人数由汇嘉物业来定。 2. 人员上限：因项目开盘、活动日等，代理公司应根据需要合理增加相关人员，人员 需各自内部提前培训，人员数量及名单提前报备甲方。 3. 应设置项目人员的工作职责，以书面形式在甲方备案。 4. 代理公司调整变更上述人员须提前书面通知甲方总监、 经理、主管，应经甲方同意， 并确保做好工作交接。 5. 各组人员须遵守甲方对其工作职责的相关规定，并接受甲方有关部门的工作指导。 五、 销售接待管理制度 可编辑修改 精品资料 1. 来访接待顺序 1）由甲方客服鉴别岗人员辨别业务归属，如来访客人已有归属则归属无人员接待， 此来访不计入排轮顺序；如无归属则按以下接待顺序正常接待。 2）三家代理公司各自进行自己团队的客户接待工作，由各方销售经理进行各自团队 销售人员的组织安排和协调工作。 3）接访采用 ABCABC 方式轮接，每个销售团队按自己内部接访顺序派前两接销售 人员在二楼接待前台等候接待来访客户。接访时间为每日 09 ：00-19 ：00 ，如当天最 后一接为 A 组人员，则次日由 B 组人员开始首接待，以此类推。 4 ）如客户在 19 ：00 以后进门，三家公司的业务员如果都在，则继续按轮排接待， 如有一家公司人员已全部下班，则由尚在案场的其它业务人员接待，且此接待不计入排 轮顺序。 2. 日常接访流程 客户来访 甲方辨别业务归属 无归属客户进行排轮接待 有归属业务员接待 （归属业务员不 在场情况下，归属安排人员接待） 新景祥轮值接 世联轮值接待 XX 轮值接待 C 客户 待 A 客户 B 客户 可编辑修改 精品资料 3. 接访制度要求 1）接访顺序按照当日售楼处排班情况进行提前安排，遵循 ABC 轮换的原则；各代理公 司在任何时间应确保两名业务员在二楼接待前台 （离开接待台必须安排人员补充），如有 新客户到场，首接业务员没有在二楼接待前台，且首接团队无人补充接访，则此新客户 由二接接待 （以此类推），首接按自动轮空计算。 轮到接待的销售人员需