创新工作室工作流程图(B版)doc资料.pdf

**** 创新工作室简介 2012 年，** 创新工作室经历了创建、 探索、 运作三个阶段， 在每个阶段，工作室始终坚持以加快人才成长，解决生产难题， 降低生产成本，开发新产品为目标， 大力开展技能培训，科技攻 关活动， 为员工的技能提升， 个人成长提供了一个良好的发展平 台，工作室本着创工作之最，展群众之睿，挖技术之潜，显科技 之力的创新工作理念， 不断地采用有效可行的运行机制和管理方 法，围绕员工培训，技能提升、理念创新等，以项目攻关、技能 比武、劳动竞赛、 名师带徒等活动为载体， 利用新技术、 新工艺、 新设备、 新理念提升员工队伍的工作能力， 同时提升企业的生产 效率，降低生产成本，塑造良好的企业形象，打造企业文化，提 升企业市场竞争力。 过去的一年， 在工作室所有成员的努力和一线职工的积极配 合下，在生产管理、技能培训、成本管理、科技研发等方面都取 得了良好的成绩。 **** 创新工作室基本概况 成立时间： 2012 年 5 月 1 日 主要构成： 教学室 实操培训室 技改工作室 成果展览室 组 长： 副组长： 成 员： 成员结构： 工作室成员共 17 人。其中：首席技师 1 人，主任技师 3 人， 高级技师 2 人，技师 8 人；专业技术干部 3 人。 组织管理： 工作室组长 1 人，副组长 2 人，负责工作计划的制定、实 施和检查；负责攻关项目、 培训工作及成果推广工作的调研、 计 划、实施、总结等；负责班组资料的收集、归档及管理；负责工 作室整个队伍的建设和管理。 **** 创新工作室工作制度 一、 学习制度 按时学习。 工作室成员平时学习以自学为主， 结合本岗位实 际，以及立项攻关项目， 每月至少集中学习一次， 并利用工作室、 班组、网络等平台交流学习心得。 按需学习。 工作室成员要在每年设计自我发展计划中明确学 习内容、学习目标，按需有选择性地进行学习。 二、例会制度 工作室每月召开一次会议， 总结上月工作情况， 计划和安排 本月工作；每季开展一次交流活动， 邀请专业技术人员、技能操 作人员参加， 总结取得成果， 梳理存存的问题， 研究解决的办法； 每半年向本公司和市总工会、镇工会汇报工作进展情况。 三、目标管理 1 、工作室主要成员要分别成立工作小组，细化全年工作计 划并带领组内成员完成培训授课、 项目攻关及成果运用、 推广等 工作； 2 、工作室主要成员要确定带徒数量并签定师带徒合同； 3 、在工作室学习工作的若干工作小组要完成一定的攻关项 目并签定目标责任书。 四、考核制度 1 、考核程序：每半年对工作室成员工作业绩进行考核；工 作室组长对本工作室工作小组负责人每季进行一次考核； 工作室 工作小组对本组成员每月进行一次考核； 2 、考核内容：考核主要从思想品德、