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一 寸 光 阴 不 可 轻
安全办公会议制度
认真落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针,切实加强
安全生产管理,及时解决安全生产中出现的各种问题,确保我矿安
全生产工作正常,制定本制度。
一、矿长或矿长授权的副矿长每周一召集,主持一次安全办公
会议,矿领导和科室负责人以及根据会议需要通知参加的人员应参
加会议。
二、安全办公会议议程和内容
1、听取上周各部门的安全生产情况和周一的安全检查汇报。
2、安排布置本周安全生产各项工作,协调解决各部门提出的
各类安全生产问题,落实重大隐患整改方案。
3、研究安全技术改造方案,采掘接替和其他需要安全办公会
议解决的问题,报业主审批。
4、审查安全技改资金使用和工程进度情况。
5、研究安全事故和重大违章违纪责任人的处理决定。
6、对安全办公会议布置的工作进行考核。
三、未经同意不参加安全办公会议的考核50 元/次,无故迟到
的考核20 元/次。
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安全生产目标管理制度
一、为了认真贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”安全生
产方针,严格落实各级安全生产责任制,使企业的安全生产形势持
续、稳步、健康发展,促进安全目标的圆满完成,树立良好的企业
形象,特制定本制度。
二、安全中长期规划。由安全科牵头,相关领导及科室配合,
按照公司要求制定矿井安全中长期规划。
三、年度安全管理目标。为实现安全中长期规划,围绕上级管
理部门下达的安全目标,由安全科牵头,分管领导、各科室配合,
制定矿井年度安全管理目标。
四、 阶段性安全目标。为确保年度安全管理目标的实现,根
据不同阶段安全工作的特点和具体情况,由安全科牵头、有关分管
领导、业务科室科长配合,制定季度或半年度的阶段性安全目标。
五、 安全管理目标的内容
㈠安全管理总体目标:建设安全高效、标准化、安全型矿井。
㈡安全管理现阶段工作目标,要结合本公司和矿井实际情况制
定,内容要包括:
1、矿井实现正规生产布局,实现采掘合理布置,“三量”平
衡;
2、矿井瓦斯综合治理、重大灾害防治措施落实到位;
3、矿井采掘作业达到安全高效矿井建设验收标准;
4、严格控制入井人数,加强人员安全培训,提高入井人员素
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质;
5、组织正规循环作业,杜绝超能力组织生产;
6、开展质量达标建设,安全质量标准化实现动态达标;
7、严格安全管理,确保安全目标实现
六、 安全中长期规划管理。安全中长期规划一经制定,即成
为矿安全工作的总目标,必须加强管理,努力实现,不得随意降低
标准。
七、 建立安全指标考核体系,确定本公司安全生产目标为:
1、杜绝一次1 人及以上人员死亡事故;
2、杜绝瓦斯事故;
3、减少一般轻伤、重伤事故,二级以上重伤不得超过1 人,
一般重伤不得超过3 人;轻伤不得超过10 人;减少非伤亡事故的
发生,因事故造成的停产时间控制在100 小时以内(均为年度考核
指标)。
八、 落实安全目标责任,层层分解指标。公司每年度在年初
以文件对矿井年度安全目标进行明确,并下发各单位。逐级签订年
度安全目标责任书,矿级领导与公司董事会签订,各职能部门负责
人与矿分管领导签订,区队长与职能部门负责人签订,班组长与区
队长签订,班组职工与班组长签订。
九、 安全目标的检查。年度安全目标明确后,矿要组织专项
检查,检查各单位对安全目标的贯彻落实情况,以及目标的执行和
完成情况,总结分析完成目标的经验做法,查找未完成目标的问题
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和原因,并采取针对性措施,促进安
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