大型地产公司薪酬管理方案[精品HRM资料].doc

基本工资的支付 基本工资是所有员工按月发放。 绩效工资标准计算 绩效工资标准 根据员工工作业绩和工作表现发放的工资 （基准）绩效工资=基准工资×风险收入系数 （实际）绩效工资=（基准）绩效工资×绩效考核系数 绩效考核系数：参照员工考核方案详细说明 绩效工资发放 表 2－5： 绩效工资发放 职位 基层员工 中层管理人员 高层管理人员 发放时间 每季度一次 每半年一次 每年度一次 绩效工资的发放时间为当期考核结束后下个月， 为体现及时激励的原则， 绩效工资的发 放形式为一次性全额发放。 年功工资标准计算 年功工资是根据职员在 XX 地产任职年数而逐年增加的薪金。 依据 XX 地产管理者的现状和未 来的人力资源规划，XX 地产年功工资标准按下面公式计算： 司龄< 10 年，年功工资＝司龄 X200 元（月） 司龄≥10 年，年功工资=2000 元（月） 承认年功的贡献 年功工资的作用是通过奖励那些为 XX 地产作出长期贡献的职员，以保持人才队伍的稳定。 员工在 XX 的服务年限对企业的认同和贡献是应该得到承认的，设立年功工资可以稳定员 工队伍，适当平衡新老员工满意度差别。 年功工资的增长受惠期 年功工资的基本作用是通过增加工资标准来吸引和挽留职员， 是企业保持职员队伍稳定性的 措施之一。当职员在企业的工作年限较长并且对企业已经建立起基本的忠诚度后，年功 工资的边际效用就会呈现下降趋势，这时企业应该通过其他激励措施（如股权、期权等） 取代年功工资来强化和保持职员的忠诚度。根据 XX 的情况，增长受惠期为 10 年。 年功工资的发放 XX 地产所有员工为年功工资的发放对象，足额按月发放。 年度奖金标准计算 年度奖金发放的前提是本年度股份公司获得超额利润，即公司盈利超过计划目标利润。 年度奖金的发放对象 年度奖金主要是主要管理者风险责任的相应回报。 参与年度奖金分配的员工， 应该是为公司 获得超额利润者，包括： （1）股份公司领导（助总以上） （2）总部部门总经理 （3）薪酬考核委员会提名的员工 年度奖金核算 个人奖金＝公司年终奖金总额×个人分配系数 个人分配系数＝个人岗位系数/所有受惠对象的岗位系数之和 年度奖金支付 年度奖金的支付体现年度收入均衡及个人风险控制的原则。 一方面由于房地产行业的特点年 度效益不均衡，另一方面考虑保持骨干管理人员的稳定，年度奖金的发放按照下表进行： 表 2－6 年度奖金支付 年份 支付比例 当年 60% 第二年 20% 第三年 20% 延迟发放年度奖金的减免 以下情况对延迟发放年度奖金减免： （1）严重违反公司制度被公司除名者 （2）合同期内且未经公司许可擅自离职者 （3）被证实有私自占用公司资产或有贪污、受贿等行为者 （4）被证实参与制定虚假财务数据者 （5）被证实牺牲公司长期利益换取短期利益者 （6）被证实与重大产品质量事故相关者 延迟发放年度奖金的保留 以下情况对延迟发放年度奖金保留： （1）按公司规定正常离休者 （2）根据公司需要调离到其他地区公司任职者 延迟奖金的提前兑现 （1）按劳动合同规定正常离职者 （2）由于不可抗力而无法在公司继续任职者