【视频课课件】手把手教你做岗位价值评估，3步学会！.ppt

岗位价值评估方法 夏国玮 岗位价值评估方法 岗位价值是什么？ 岗位价值是通过一种或多种评估方法，对岗位产出价值进行定性定量评估的结果，岗位价值的评估结果往往做为薪酬制定、福利设计、股权分配等重要依据。 岗位价值评估方法 岗位价值评估的常见方法 岗位价值评估方法 特点 优势 不足 配对比较法 根据岗位重要度进行比较 方便易于操作 主观因素太强 缺少数据化要素 胜任因素比较法 胜任关键因素提取 胜任因素来自于工作完成 结果数据化较为清晰 胜任因素容易出现偏差 海氏评估法 三要素评分（知能评分+解决问题得分+解决问题得分） 三个维度，定义相对准确 结果数据化，相对清晰 操作复杂 主观定义数据存在偏差 样本浓度不足 岗位价值评估方法 岗位价值最佳实践（原理） 企业为什么会需要这个岗位？ 该岗位可以完成一些工作并且产出一些对组织有用的价值。 对组织有用的价值是什么？ 收入价值 保障价值 成本价值 岗位价值评估方法 岗位价值最佳实践：岗位价值分类 依据岗位价值类别进行工作分类：注意是工作分类！ 收入价值：业务类 保障价值：运营类 成本价值：成本类 岗位价值评估方法 岗位价值最佳实践：岗位价值分类赋值 岗位工作内容赋值主要是进行差异 收入价值：业务类：1.5 保障价值：运营类：1 成本价值：成本类：1.2 以上系数可以切换 岗位价值评估方法 岗位价值最佳实践：影响力分类与赋值 岗位工作内容的影响力进行赋值 影响全公司层面1.5 影响部门层面1.2 影响个人层面：1 以上系数可以切换 岗位价值评估方法 岗位价值最佳实践：工作授权分类与赋值 岗位工作内容的结果分层进行赋值 整体结果产出：1.5（关键词：负责……） 模块结果产出：1.2（关键词：监督……） 任务结果产出：1（关键词：实施……） 以上系数可以切换 岗位价值评估方法 岗位价值实际操作（JAVA工程师） 负责业务系统的开发工作，包括需求分析、系统设计、编程和测试等； 按规范编写相关技术文档； 与团队成员合作、沟通，对开发过程中的问题进行总结。 操作步骤： 找出占比：70%，20%，10% 进行定义： 第1-3项工作：运营类（公司核心关键是销售） 影响层面：第一项，影响公司；第二项，影响部门，第三项，影响个人。 操作授权：第一项，整体；第二项，模块；第三项，任务 岗位价值得分：（1*0.7+1*0.2+1*0.1)+(1.2*0.7+1*0.2+1*0.1)+（0.7*1.5+0.2*1.2/JAVA模块/+0.1*1）=3.53 展示分值：100*（3.53/4.5）=78.44 岗位价值评估方法 岗位价值实际操作（人力资源经理VS招聘主管） 工作占比　 工作类别 影响层面 授权 加权得分 　 工作占比　 工作类别 影响层面 授权 加权得分 0.3 1.5 1.2 1.2 1.17 　 0.6 1 1.2 1 1.92 0.35 1.2 1.5 1.2 1.365 　 0.2 1.2 1 1 0.64 0.25 1.2 1.2 1.5 0.975 　 0.1 1.2 1.2 1.2 0.36 0.1 1.5 1.5 1.2 0.42 　 0.1 1.2 1 1.2 0.34 　 　 　 　 3.93 　 　 　 　 　 3.26 岗位价值评估方法 操作过程中的说明 模式上类似于海氏评估法，但有较大区别：基于显而易见的工作内容 工作内容的确定是关键 通常情况下，工作内容项目不宜超过5项及以上 最终除以4.5，是因为转化为百分制 该方法的核心：基于工作内容及产生结果进行分类赋值。 赋值大小任意确定，以明显进行差距为准 部分分类可以细化：影响公司\影响条线\影响部门\影响班组\影响个人 分类过程务必于部门共同确定 分类标准务必统一 工作量相对较少，准确度大幅提升、接受度普遍较高 THANK YOU！