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“五定”分析实施方案;目录
一、 目标
二、 专题小组
三、 流程
四、 任务
五、 方法
六、 结果
七、 结论
八、 注意事项
;一、 “五定”分析的目标;;三、“五定”分析流程;四、“五定”分析任务;五、“五定”分析方法;六、“五定”分析结果;科室;分布;作业时间：完成本岗位或辅助完成相关岗位所必需的工作而花费的时间，它是直接对工作对象进行处理，具有明显工作产出和实际价值。
非作业时间：工作时间内由于组织协调、管理原因和个人原因而损失的时间，它无明显工作产出和实际价值。如工作时间内的往返时间、等待时间等。
弹性时间：工作时间内，为满足个人生理需要，以及消除过分紧张和疲劳所必须的短暂休息时间。如喝水、上厕所、工作操等消耗的时间。;备注：基于岗位说明书中的岗位职责，识别主要工作（本职工作）与辅助工作；本职具体工作是指步骤性和方法性强的事务性工作；本职综合工作是指总结类、分析类等工作；;6.2 识别各岗位主要工作业绩指标;6.3 形成各部门岗位工作效率周期图; 通过“五定”分析现行工作流程，取消、合并、重排或简化现有流程，改进流程中不经济、不均衡、不合理的方面，达到优化工作流程，提高工作效率的目的。依照工作流程，从第一个工作到最后一个工作，全面的分析有无多余、重复、协调困难的作业，提出改进建议并实施。;6.5 建立岗位能力素质模型;七、“五定”分析结论;八、“五定”分析注意事项;谢 谢
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