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企业管理中人才培养战略实施探讨 摘要：在公有制和私有制经济高速发展的今天，作为市场经济活动的主要参加者，社会经济技术进步的主要力量，企业迸发出越来越多的活力，为我国经济持续健康发展增添了强劲的动力。众所周知，企业的发展离不开人才，人才是构成企业“灵魂”的核心因素，为企业发展提供了不竭动力。因此，在新经济条件下如何在企业管理中加强人才培养，对企业提高核心竞争力，保持行业领先地位具有重要作用。 关键词：企业管理，人才培养，战略，实施探讨 一、我国企业管理现状 在社会主义市场经济体制下，各种企业并存，共同构成了社会主义市场经济的微观基础。随着企业规模不断扩大，企业管理对企业正常运转具有重要的作用。企业管理，顾名思义，是对从事经营活动集体中的人员进行科学有效管理，发挥控制、组织、协调等作用，促使企业进行正常的生产经营活动和运转的职能活动。因此，企业管理涉及到几个关键层面，包括物资、人力以及财力和其他要素。企业是由人利用各种社会关系创立的，人作为主体协调各项内容有条不紊进行，因此，人力资源管理是进行企业管理的前提之一，构成企业管理的主要组成部分。人才是指本身具有较高的知识水平及灵活的应变能力的劳动者，能够利用自己的专业技能为企业生产和发展作出突出贡献的个体。优秀的人才能够源源不断地为企业发展注入新鲜的活力。然而，当前企业管理在各类企业中存在着差异，无论企业发展状况如何，各企业自身都拥有其本身适应社会生存的完整的管理体系，协调领导干部和各级员工的劳动过程，并在企业发展壮大的过程中不断改进和完善。 当前，国际形势严峻复杂，如何提高企业竞争力从而跻身行业前列是每个企业面对的挑战和问题，而这些竞争最根本的就在于人才的竞争，创新能力的竞争。因此，作为企业的最活跃因素，人才管理则显示出它的重要性。现如今，多数企业对人力资源的管理不够重视，相关投入较少，缺乏科学的管理方式，暴露出了一些弊端。现如今，企业人才管理机构不够专业。有些企业没有下设专门的人力资源管理部门，或是人力资源管理部门没有人事决策的权力，使相关工作人员缺乏对促进企业发展人员的整体规划，降低了整体的工作效率。此外，企业人才管理制度也存在许多问题。目前，我国多数企业应用最多的仍是传统的人事管理制度，通过员工考勤、绩效、奖惩等方面强制约束员工，并没有从员工自身岗位需求出发规范员工的行为，提高员工能力，使得员工创造性思维受限，无法取得满意的工作成果。现在，高等教育发展势头良好，为社会输送了很多专业的技术人才，推动了社会的进步和发展。许多企业在招聘时，过于注重高校学生的学历而不是学生的能力，导致高校毕业生不能胜任工作岗位。或者企业因为招聘手段不够合理，让一些唾手可得的人才流走，无法为企业注入新鲜的血液，限制了企业的发展。尽管很多企业都意识到人才才是企业发展的根本动力，但是无法根据人才的能力安排恰当的岗位会造成人员无法安心工作甚至产生不良情绪，使相关人才无法发挥自身潜能，也就无法为企业的发展提供动力。 二、企业管理中人才培养的途径 （一）加强企业文化水平建设 习主席在十八大提出，我们中华民族要增强文化自信。文化对一个国家和民族发展的重要性不言而喻，对企业也是如此，企业需要建设自己独特的企业文化，帮助企业持续稳定发展的同时，潜移默化影响企业员工的思想态度，提高工作效率，促进企业效益提高。我们艾菲发动机零件有限公司的使命是坚定而有雄心地追求，传递我们的企业家精神使命。我们旨在通过专注于检测系统（发动机和传送应用）创新性的领域，巩固我们国际公认的1级和2级汽车供应商的地位；通过在人文和经济方面服务社会来追求工业项目；通过1个艾菲的项目来维护客户的满意度，并与3大洲的客户保持紧密的联系和反应。我们的核心价值包括关注、灵活和参与。关注是倾听和对话是我们向客户、员工、伙伴提倡的价值，他们帮助我们实现公司的中期目标和长远发展；灵活是面对市场的不确定性，我们必须保持敏锐的反应，通过快速的客户解决方案和准时的批量生产能购灵活地满足客户的需求；参与是依赖于员工自我激励，通过共同参与实现我们工业的优良化目标，因此我们支持鼓励主动性和成功的管理方法，如利润分享计划。我们的初衷是创造良好的企业氛围感染人，熏陶人，让我们公司的人才在积极的环境中得以提高，激发出更多的能量和创造力。我们要重视人才的人性化管理，在尊重人才的基础上，用制度作为重要的“抓手”，利用和谐宽松的企业文化因势利导，规范相关行为，推动创造，实现人性化管理。基于尊重人才、尊重知识的理念，建设积极向上的企业文化，使企业人才与时俱进，真正实现与国际接轨。 （二）改变传统思想观念 2018年是我国改革开放的第40个年头，我国正面临着前所未有的机遇与挑战，经济发展取得了日新月异的进步，在世界经济发展中占据越来越重要的地位。然而，很多企业没有乘改革的东风及时改革和创新企