创新思维--优化管理--持续发展说课材料.pdf

立足一厂四区 创新管理 持续发展 新的淮北选煤厂是由原淮北选煤厂和原石台选煤厂组建而 成。 2005 年 6 月，按照“大投入、大开发、大跨越”的发展战 略，两厂合并重组，现拥有四个生产作业区， 分别为南生产作业 区、北生产作业区、涡北选煤分厂、桃园选煤分厂，年入洗能力 达 700 多万吨，形成了“横跨三市、一厂四区”的跨越式发展 格局。两年来，淮选厂以管理创新为主线， 不断对传统的管理观 念、管理思想和管理方法进行优化和改造， 企业的整体管理水平 和自主创新能力有了较大幅度提升，实现了跨越式发展。 一、 成果产生的背景 2005 年 6 月，淮选厂由合并之初的一厂二区发展到一厂四 区，系统增多、规模扩大、战线拉长，时空跨度大，管理难度增 加。淮选厂与时俱进，超前思维，牢牢把握“管理创新”这个主 题，突破原有的管理模式和管理习惯， 积极引进和学习先进的管 理理念和管理方法，经过不断研究、探索，短短两年时间，就进 行了管理上的三次创新实践， 完成了管理上的三次跨越， 初步建 立起了与一厂四区发展格局和生产经营环境特点相适应的新型 管理模式，并取得了良好的经济社会效益。 二、成果的事实、内涵、特征 从近年来， 各类企业管理创新的实践来看， 管理创新不是简 单的引进， 也不是要去独创， 而是要将先进的管理理论结合自己 企业的实际情况进行实践。 既不能照搬模式， 也不能拒绝接受新 的管理理念。 创新的实质是理论和实际的结合， 并能够产生实际 效果的一种实践活动，也就是 “建立一种新的生产函数关系” 能 形成一种新的生产力。 淮选厂正是以持续发展的战略眼光， 立足 一厂四区发展格局， 从把握老区管理与新区建设、 资源配置与市 场运作、工作质量与效率提高三个并重来推进管理创新的。 可见， 管理创新的关键首先是要对自己的企业进行自我解剖， 对目前的 管理情况有一个全面的认识， 然后根据自己的情况， 学习先进的 管理理论，把握住这些理论的精神实质，采取相应的措施， 不断 实践不断改进，探索出一套适合本企业经营环境特点的管理理 念、管理思想和管理方法，并形成持续的学习力和自主创新力。 三、成果的具体做法 ㈠管理创新的总体思路和步骤 组建后的新淮选厂客观分析了企业的管理现状， 结合两厂过 去创建学习型企业的经验， 确定了把优化企业管理环境、 提升企 业整体管理水平， 对市场的响应速度和核心竞争力作为管理创新 的目标。同时，按照集团公司发展战略和选煤专业化趋势， 结合 重组后企业的特点，确定了“分步实施、创新发展” ，利用精细 化管理观念、 管理思想和管理方法对企业管理进行整体优化和改 造的总体原则，逐步建立与一厂四区格局相适应