照宏KPI岗位绩效考核表.doc

岗位绩效考核表 姓名: 部门: 岗位: 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 11-APR-2007 评估期间: 年 季 1. 行为规范考核 (20%) 目 项 考 核 要 点 100 90 70 60 50 0 说明 团队 及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标保证团队目标的实现, 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进 创新 求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作 奉献 不计较个人得失对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益, 综合评分 ) 百分制5项综合评分(结合以上 本栏得分 以最终得分*20% 2. 工作任务考核(%) 任务说明或要求 任务计划 权重 任务完成情况说明 完成情况评价加权 备注 0 80 100 得分 150120 进口物料进口报关工作 负责每天进口物料报关申报 供应商送货转厂报关工作根据供应商的送货数量完成转厂 申报 客户出货转厂关封申报工作。 根据客户提供资料完成关封申报工作 废料退港处理工作 根据废料库存完成退港工作 合计 100% 3. 业绩指标 考核(%) KPI 指标定义 计算方法 权重 KPI值完成 数据 来源 成果评价 加权备注 必达 100 挑战1 120 2 挑战 情况150 0 80 100 150120 得分 报关单申报完成率 每月报关单完成情况 接收資已完成數/*100%料 2、3 分部 资料统计完成率 每月资料统计完成情况 接收資已完成數/*100%料 重权 计共 合计 100% 80% 4. 综合 评价 考核总分 各季度考核等级 (阴影部分年度评价填写) 计划外业绩 )填写本人业绩计划外的重要贡献可选项目,( 直接领导评价 隔级领导确认 Q1 Q2 Q3 审核等级签字 季年()度等级 签字 5. 评价结果 沟通 领导对本人工作的期望或指导意见 可选项目() )可选项目个人职业规划与能力发展计划(,被考核人填写 被考核人意见: □ 认可评价结果 □ 不认可，主要理由： 日期： 签字：