2020公司员工年度工作总结个人【5篇】.pdfVIP

2020公司员工年度工作总结个人 ［5 篇】 工作总结可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何 应用，做好年度工作总结，不断提升自我。下面是小编给大家带 来的公司员工年度工作总结，以供大家参考，我们一起来看看吧! 公司员工年度工作总结（一） 经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流 全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一 年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成 了全年的各项工作任务， 将我部门一年来的工作情况汇报如 下。 一、配送 1、相比_年20_年我们公司销售在整个大环境不景气的情况 下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决 配送的商品来计提成的。其实可以发 我们的司机不愿每天呆在 家里，情愿多送货多做事来增加收入。 2、20—年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天 的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大 笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益 和部门员工团结关系。 3、 门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远, 我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机 走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也 有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多 比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以 说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。 4、 出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机 本人当面做好商品的二次核对。 5、 加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司 有车辆人员 优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。 二、人员要求与管理 1、 20_年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗 人数一直没有达到要求。 2、 由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的 大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业 强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求 高。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、 处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、 不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物 尽其用O 同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励, 以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我 们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋 友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。 这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来 的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你 同样需要说你坏的人的支持。 三、车辆的管理 1、 定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解， 定期做好车辆内外清洁卫生。 2、 严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。 3、 严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地 点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存 全年的出车记录表。 4、 对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修 零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门 内有数据可查，明确保养周期、时间。 5、 坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修 配件的原则，节约控制部门车辆费用。 四、工作回顾与展望 1、 20_年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来。回想 过去，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心 总结工作当中的利弊、得失。 2、 认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的 发展做到尽心尽力。 公司员工年度工作总结（二） 20_年_物流在各级政府的关心下，在总公司各级领导的支持 下，尤其是在董事长—先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于 _ 自己的 代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科 学管理，精心组织，合理安排，确保了配送中心—仓库项目安全、 优质、高效推进;面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心 坚定，目标明确，精诚团