建设工程项目管理规范实施手册（下）.pdf

第七篇 建设项目施工现场管理 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 生产率，保证工程质量，降低工程成本目的。 目视管理，有两个特征： （）以视觉显示为基本手段，大家一看就知道是正常还是不正常，并且对下 ! 正常情况采取临时性的或永久性的措施。 （）以公开化为基本原则，尽可能地向全体职工全面提供所需要的信息，让 " 大家都能看得见，并形成一种大家都自觉参与完成单位目标的管理系统。 （二）目视管理的优越性 目视管理是一种符合大机器生产要求和人们生理及心理需要的科学管理方 式，具有诸多优越性。具体表现在如下几个方面： !# 形象直观、简单方便、工作效率高 在施工现场，技术或管理人员组织指挥生产的过程，实质上就是发布各种信 息的过程。操作工人有秩序地进行施工作业，就是接受信息后采取行动的过程。 在机械化施工的条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理要既快又准。 如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么不难想象，拥有 成百上千工人的施工现场，将要配备多少管理人员。目视管理的理论揭示了操 作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以利用视觉最为 普遍。可以发出视觉信号的手段有仪表、电视、信号灯、标示牌、图表等。其特点 是形象直观，容易认读和识别，简单方便，在有条件的岗位，充分利用视觉信号显 示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥，即可有效地组织 生产。 " # 透明度高，便于配合、监督和促进，能发挥激励和协调作用 实行目视管理，对施工作业的各项要求可以做到公开化。干什么，怎样干， 干多少，什么时间干，谁来干，在何处干等问题都以可目视的办法公诸于众。这 就有利于人们配合默契，互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。例如， 根据总、分包不同单位或不同工种，规定工作服的颜色和安全帽上的标志，或者 在佩戴的胸卡上给以色彩、形状上的区别，这样就能使在人数众多的施工现场上 很容易区别，对那些串岗、擅离职守的人陷入众目睽睽之下，促其自我约束，逐渐 养成良好习贯。又如，对经过考核达到不同等级的单位或个人，按优秀、良好、合 格、较差挂上不同颜色的标志牌，给优秀的个人佩戴优秀的臂章等，对鼓励先进、 鞭策后进就起到激励作用。总之，在大生产的条件下，既要求严格的管理，又要 培养人们自我管理、自我控制的习惯与能力，目视管理即可起到辅助管理的作 用。 — !%%$ — 建设工程项目管理规范实施手册 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! " 能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应 在改善生产条件和环境的问题上，人们往往比较注意从物质技术条件方面 去考虑，而对于现场人员的心理、生理和社会因素的需要则不太重视。例如在木 工加工场内，为加强安全管理，对增添防火器材和机械上的安全保护装置，定期 检修等都能周到的考虑，而对加工场周围的环境的色彩、防护装置的形状和颜 色、控制机器设备和生产流程的仪表的形状、颜色、表盘上的数字、线条的大小粗 细等，人们对此一般比较忽视。理论和实践都证明，诸如色彩、形状等问题，对人 们的生理、心理都是有影响的。目视管理的优越性就在于十分重视综合运用管 理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，能够比较科学、完善地改善 同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适应人 们生理和心理特点，从而产生良好的生理和心理效应，调动并保护工人的生产积 极性。 二、目视管理的内容和形式 目视管理是以生产现场的人———机系统及其环境为对象的，应贯穿于这一 系统的输入、作业和输出三个环节，同时也要覆盖作业者、作业环境和作业手段。 这样，目视管理的内容才是完整的。具体的内容和形式如下： （一）生产任务和完成情况要公开化、图表化 施工现场是一个协作劳动的场所。所以，凡是需要大家共同完成的任务都 应公开，计划指标要定期层层分解，按栋号（或车间）、班组和个人落实，并列表张 贴在墙上或用小黑板将该班组的生产指标、质量要求以及关键问题写上，挂在作 业场所让大家都知道。实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，使大家 看出各项计划指标完成中的问