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人事部工作总结与计划 您一定为写一篇工作总结报告头痛过，也许对于步入职场已久的人来说是一个如家常便饭般平常，但对于刚接触不久或者第一次接触的生手来说，工作总结是一件令人束手无策的事情。你想快速入门快速上手吗，那就赶快收藏我们网站吧，时时查看工作总结的内容更新。 人事部工作总结与计划：春逝秋飞，转瞬间已到年终，BBB设计园在总裁的带领 下，意气风发，昂首跨越了不平凡的2020年，并取得了骄人 的成绩，BBB的名声响彻了整个龙岗区乃至全深圳市。 行政人事部是公司总办直接领导下的、为其他部门提供 后勤保障的部门，工作事项较为繁杂琐碎，包含文书处理、 档案保管、车辆、办公用品、固定资产、其他资源、对外联 络、人力资源六大模块等的日常事项管理。 过去的一年里，行政人事部人员各司其职，在公司领 导的方向指引下，在其他部门同事的帮助下，完成了本年 度基本的人力资源管理、行政后勤方面的工作，为2020年 的工作进一步开展奠定了基础。为了总结经验、寻找差距 ，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2020年工作总结 汇报如下： 一、人力资源管理 1、人力资源规划 根据公司经营规划，于2020年上半年完成了家家平 安组织架构的初步设置，并根据实际经营情况的变化 随后进行了符合实际需求的调整，至年末已渐趋稳定。 同时协助物业公司完成了最初的组织架构和人员 编制。 2、招聘及员工异动管理 (1)招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员 潜力开发工作。 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，2020年 随着公司经营情况的需要，招聘工作量加大，人员需求也日 益扩大，为满足公司的用人需求，行政人事部采用多元化招 聘手段，建立了合理的招聘渠道。 2、招聘及员工异动管理 目前与中国人才热线网站签订了招聘协议;并免费注册卓 博人才网及58同城网;与深圳市龙岗区人才市场保持友好联 系，每周可进行现场招聘;与广告咨询公司进行合作，在上 李朗及周边社区粘贴招聘广告。2020年累计招聘人数为60人 (家家平安31人，一八二物业29人)，家家平安留岗率为 43.24%，一八二物业留岗率为44.82%。 2、招聘及员工异动管理 (2)员工异动管理： 1、加强员工入职体检的监督，从11月起由公司对入职人 员统一组织体检，杜绝弄虚作假，保证入职人员的身体健 康。 2、与新入职员工及时签订劳动合同，收集相关证件及 履历，建立员工档案。 3、每月定期做好新入职员工的转正与考评工作，对不 能胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 2、招聘及员工异动管理 (3) 员工离职管理 人性化、多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离 职时均很平稳交接，加上完善的离职手续的办理，降低了 劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。 2、招聘及员工异动管理 离职原因分析 序号 1 2 3 4 合计 离职原因 个人原因 家庭原因 职业发展 达不到考核要求 8 4 12 7 31 离职人数 3、 培训管理 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识、 行政人事部积极开展员工培训工作。2020年开展的培训 工作主要为：职场基础礼仪培训，开源节流培训及办公 设备的使用培训。每周五下午17:00-18:00为职场基础礼 仪培训时间，从10月份购买回周思敏培训光碟后共进行 了7次培训，组织公司全体人员参加。 3、 培训管理 大大提高了公司员工的职业素养及基本礼仪知识，提 升了员工的整体精神风貌，同时也树立了良好的公司形 象。10月，结合公司的实际用电情况，出台了《开源节 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。 流管理制度》，并将制度制作成PPT，对公司全体人员进 行培训，培养大家的节约意识。 3、 培训管理 培训情况统计 日期 培训主题 办公设备使用 礼仪培训 参加人数 培训总课时 备注 10月24日 10月26日 13 15 1H 1H 11月2日 11月9日 11月14日 11月16日 11月23日 11月30日 12月14日 合计 礼仪培训 礼仪培训 开源节流实施方案 工作礼仪培训 工作礼仪培训 工作礼仪培训 工作礼仪培训 9次 11 12 14 19 15 16 16 131 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 9H 4、 绩效考核管理