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XX集团有限公司人员编制方案
为适应集团公司改革和发展的需要,强化编制意识,合理配置人员,做到各类人员科学管理,特制定本方案。
原则
严格控制、科学统筹、机构精减、因事设岗、用人精练。
机构设置
职能部门:四部一室,即行政部、财务部、投资发展部、土地开发部、总工办公室。
子公司:XX高科置业有限公司、XXXX基础设施建设有限公司、XX高科物业管理有限公司。
结构配置
1、人员类别
(1)由市人事编制部门办理了正式人事编制手续,使用机关、事业单位专项编制,参加全市机关、事业单位年度考核的人员;
(2)XX区管委会内部编制人员,指经过XX区人事部门统一考试、考察合格,并经工委会研究同意,纳入XX区内部编制管理的工作人员;
(3)、合同制:集团公司各部门主办(含)及各子公司副总(含)以上人员与公司签订劳动合同;
(4)、劳务派遣:各部门及子公司普通员工统一采用劳务派遣,不在公司编制范围之列。
2、人员编制总数
集团公司总人数为40人,置业公司总人数为?人,设施公司总人数为14人,物业公司管理层?人。
3、各部门部长及以下岗位人员比例
部长、副部长:20—25%
主 管:10—15%
主 办:10—15%
普通员工:45—60%
各部门、子公司在严格控制总额及普通员工比例的前提下,可根据部门实际情况配置主办、主管或副部长。
福利待遇
1、编制内员工(含内部编制,下同)的待遇包括:基本工资、绩效奖金和福利三部分。
基本工资:第一类人员按编制性质和现行的国家机关、事业单位工资政策执行;第二类人员按全额拨款事业单位的标准参照执行。
绩效奖金和福利按管委会的相关规定执行,实行同岗同酬。
2、合同制员工待遇包括:基本工资、绩效奖金和福利三部分。具体标准按公司《薪酬及激励方案》执行。
3、劳务派遣人员待遇按劳务派遣约定办理,其标准按XX市同类人员标准执行,由公司、劳务派遣机构协商。
员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配:第一,多名高级经理人同时会见一名新员工,多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二,公司除定期评价工作表现外,还有相应的工作说明和要求规范;第三,用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息,及时更新;第四,通过“委任状”,由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。 2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可,直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免,还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此,在工作表现的基础上体现工资差异,是建立高激励机制的重要内容。此外, 巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 3、通过基本和高级的培训计划,提高员工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划,由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的 技能培训,也涉及到高层的管理培训,还有根据公司实际情况开发的培训课程,以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确,每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用,还可方便地了解到有哪些升迁途径,并可获取相关的资料。 巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔管理人员,这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据 生理需要 设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要 设计工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造,在工厂附近设立各种专用汽车设施,在公司内开设多家食堂和饭店,为体力劳动者增设盥洗室,保持工作地点整洁干净…… 安全是对工作条件最基本的要求,但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施,由专门的部门负责,如医务部、消防队、工厂高级警卫等,负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度,如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外,还以奖励的方式鼓励安全生产,那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。 5、实
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