02战略管理F资料教程.ppt

三个囚犯;龟兔赛跑的故事 ;龟兔赛跑的故事;龟兔赛跑的故事 ;第二章 战略管理;§1 战略概念;随着生产社会化和市场经济的发展以及信息技术的推广应用，战略思想逐步进入企业经济领域。; 战略 分析;一 战略的特征;抗衡性。企业战略是企业适应在市场经济环境下的日益激烈的竟争中求得生存与发展而制订的。企业战略的正确与否，是企业胜败兴衰的关键。战略正确，就能取得优势地位，战胜对手，企业不断兴旺发达；战略错误，会使企业受损，严重的甚至破产。 科学性。企业制定战略是为了企业的长远发展，不是走形式、赶时髦，也不是不切实际的空想和幻想。 风险性。由于环境的不确定性，建立在对环境发展趋势预测基础上的企业战略的成功是有条件的，预测正确，策略得当，企业战略成功的可能性就大；否则就可能失败。 稳定性。企业战略一经制订，必须保持相对的稳定性，不能朝令夕改。这就要求企业在制订战略时，必须准确把握外部环境和内部条件，正确决策。稳定性要与应变性相结合，当到企业的外部环境和内部条件发生变化时，企业战略也要适时进行变化与调整。;二 战略背景;三 战略使命;四、战略重点 1．选在良性循环点上； 2．选在企业薄弱环节上； 3．选在企业自身的特点和优势上。;三 战略阶段;;§2 战略分析 ;PEST分析法;政治法律环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。;;中西方文化对比;2 环境性质的分类;3 市场结构分析;4 行业结构分析：波特五力竞争模型 ;5 竞争对手分析 ;市场性质与行业结构 竞争对手;二 内部分析;一、 寿命周期分析;2 SWOT矩阵分析;;三、波斯顿矩阵(BCG);四、 价值链分析;1 外部评价矩阵：EFE矩阵;;案例 吉林省民营图书行业发展进行外部评价 ;2 内部评价矩阵：IFE矩阵;内－外部矩阵：IE;相关多样化;市场渗透战略适用范围;产品开发战略;原材料生产;二 资本运作战略;三 国际化战略;四 维持战略;六 基本竞争战略;;;第二章复习思考题