强化政治引领深化改革转型以全面从严治党新成效保障公司高质量发展.docx

强化政治引领深化改革转型以全面从严治党新成效保障公司高质量发展 强化政治引领深化改革转型以全面从严治党新成效保障公司高质量发展 山东公司党委书记张轩 近年来，山东公司党委坚决落实集团公司“力量大厦”战略部署，坚持党建引领，加快转型改革，党建工作和经营发展取得了优秀成绩。但是，随着转型改革逐步进入深水区，公司面临着更加严峻的竞争形势和复杂的矛盾问题，就经营抓经营的工作模式已经难以适应发展要求。作为山东公司党委书记和总经理，如何更好履行第一责任人职责，充分发挥党建引领和保障作用，是我每天都要思考和探索的问题，也是每天都要用实践和行动来回答的问题。 2019年以来，我和党委班子成员积极适应形势变化，层层压实“两个责任”，着力转变干部作风，持续激发组织活力，公司全面从严治党各项工作取得了新的成效，有力保障了公司高质量发展。 一、强化政治引领，充分发挥党委领导作用强化理论武装，“新”的思想凝聚改革发展共识。 只有加强理论武装，把好大局和方向，掌握科学的思想方法和工作方法，才能更加有效推动公司改革发展。山东公司党委始终坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，组织全体党员深入学习党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神。各级党员干部在深学细研中，政治认同、思想认同、情感认同不断增强，运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力得到提升，党的创新理论在党员干部内心深处筑牢了魂、扎深了根。强化政治担当，以“实”的行动贯彻上级决策部署。“两个维护”是具体的而不是抽象的，必须体现在行动上、落实到工作中。山东公司党委不断强化政治监督，始终牢记“央企姓党”政治属性，推动5g建设、提速降费、携号转网等中央重大决策部署落地落实，以实际行动践行央企政治责任。注重做好巡视巡察“后半篇文章”，在中央巡视集团公司反馈问题整改工作中，公司党委着力推动“网络强国、网信安全、以人民为中心、高质量发展、党的建设、全面从严治党”等六项重点任务落实，有力提升了公司经营管理水平。在今年的疫情防控工作中，要求纪检监察部门切实履行监督职责，对在疫情防控和改革发展各项工作中不担当、不作为、慢作为等形式主义、官僚主义问题，依纪依法严肃处理，切实把党员干部在统筹推进疫情防控和改革发展各项工作中的表现，作为践行“两个维护”最现实、最直接的检验。强化正风肃纪，以“严”的作风深化干事创业氛围。山东公司党委坚持奖罚分明，今年疫情防控期间，制定6项激励表彰措施，评选表彰了表现突出的14个先进集体和19名先进个人；注重结合日常干部监督考察情况，加大干部作风整治力度，对在抗击台风通信保障工作中履职尽责不力的干部，依规依纪进行问责。坚持严管厚爱相结合，2019年共立3案11件，给予党纪、公司处分17人，开展告知澄清79件次、关怀教育47人次，案件查办的震慑作用得到充分发挥，执纪问责“宽松软”的问题得到有效解决。落实“基层减负年”要求，大力整治形式主义、官僚主义问题，聚焦“学风不扎实”“调查研究不深入”“会风不实效率不高”等8个方面突出问题进行专项整治，文件、会议、报表、检查数量同比大幅减少，精文简会、务实高效新风尚逐步形成。 二、抓住关键少数，持续加强干部队伍建设把好“方向盘”，不断提高选人用人质量。 把好“方向盘”，就是让好干部标准在每一项人事使用中得到具体体现。山东公司党委始终坚持党管干部原则，严格按照选人用人纪律规矩办事，确保干部选任的科学性和规范性。2019年新提任党委管理干部22名，选人用人满意度较2015年提高24.5个百分点。注重对干部进行综合分析、深入研判，既考虑人选条件、干部特点，又考虑岗位要求、班子结构，不断提高选人用人精准度。去年底，公司党委与所属各单位主要负责人开展一对一访谈，逐一了解后备干部情况，今年3月份，又通过云视讯方式，对优秀年轻干部开展能力素质调研，为选好用好干部提供了科学决策依据，创新将党的组织路线落到实处。同时，注重在疫情防控阻击战、市场竞争应对、5g建设攻坚等重要关头、关键事件中考察识别干部，把敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部用起来，坚决杜绝“洗碗越多、摔碗越多”的逆淘汰现象。用好“指挥棒”，有效激励干部担当作为。用好“指挥棒”，就是构建科学完善的考核评价体系，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。山东公司党委坚持“三把尺子一起量”，健全完善干部综合考核评价体系，鼓励业务部门“种好豆子”，监督考核部门“数好豆子”，督促管理部门“分好豆子”，打破平均主义，激励干部担当作为。强化考核结果应用，将考核结果与干部选拔任用、薪酬激励等紧密结合，体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的激励原则，激发干部干事创业积极性。坚持严管和厚爱相结合，为担当者担当、为