3、选择合适的薪酬模式.pdf

选择合适的薪酬模式 罗朝松 罗朝松 - 人力资源咨询顾问 ； - 三茅网百人计划人力资源管理专家； - 多家企业常年咨询顾问； - 多家专业媒体特约撰稿人； 2 过渡页 TRANSITION PAGE 选择合适的薪酬模式 1.薪酬体系建设概述 2.薪酬模式选择 3.职位薪酬体系 4.技能薪酬体系 3 如何选择薪酬模式 薪酬体系建设概述 第 页 薪酬体系建设的原则 与公司战略 有效引导公司员工的绩效行为去实现公司的战略目标； 的匹配性 控制总体人事成本，与公司持续降低运营成本的战略相一致； 建立符合法律和国家政策的薪酬激励体系，引进可操作的长期激励办法； 合法性 程 薪酬激励体系的运作规范化、制度化，杜绝收入分配中的非透明激励成分和灰色收入成分； 课 固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定； 公平性 品 变动收入的分配以企业经营业绩和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩； 精 加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度； 激励性 茅 建立长期激励机制，将员工（尤其是管理人员）的切身利益和公司的长远发展联系起来 三 参照其它公司各岗位的总体薪酬激励水平，做到既能吸引高素质的经营管理人才，又不过于突 有效竞争性 出； 4 如何选择薪酬模式 薪酬体系建设概述 第 页 02 薪酬体系建设框架 1 薪酬理念与政策 2 3 任职资格标准 职位说明书 企业 程实现战略目标