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1、客观原则 　　　这是科学决策首要原则，不能随意地做任何决定。它必须建立在对客观实际的正确分析之上。 　2、信息原则 　　　信息是决策的基础，决策的过程就是信息的输入——处理（制定决策）——输出（执行决策）的过程。决策的科学性是同信息的准确性、及时性、适用性成正比的。 　　　 决策者必须善于发现可供利用的信息。应注意以下两个问题：（1）要善于从一般人忽视的信息中汲取决策的智慧。（2））要具有正确的分析和加工信息的能力，特别是区分“虚假信息”和“真实信息”，且不可使自身的决策建立在虚假信息的基础之上。 　　　　 获取信息的渠道主要包括两种：一是领导者自己的调查研究，称之为“走动式领导”二是通过信息系统对信息的收集、加工和处理，以获取信息。 决策的原则 3、预测原则 　　　科学的预测是科学决策的前提。决策必事先预测未来的各种情况和趋势。 [案例]：长虹买断中国70%彩色显像管 4、可行原则 　　　任何一项决策都是为了实践，因而必是可行的。必须在经过可行性分析论证的前提下，才能对其进行最终选择。 5、选优原则 　　　任何一个决策方案的最终确定，一般来说都是确立在对多种方案进行比较这一基础之上的。这个决策可以最大限度地降低决策的失误。  倪润峰 长虹集团CEO 一、特尔斐法 1、含义 　　　它是一种直观判断型的预测法。它是20世纪50年代末由美国的兰德公司与道格拉斯公司发明的，它主要依靠专家、学者的集体智慧和经验，对所要预测的问题，通过COMQUTER或LETTER的方法，由专家个人作出各自的分析、判断和预测，然后将各专家反馈的预测意见进行综合、整理、归纳统计后，再反馈给各个专家进行新的一轮预测。如此循环，一般经过四轮，最后取得比较一致的预测结果。 　　 　 决策的方法 　2、适用的情况 　　 （1）预测事件较复杂，难以用精确的解析方法来处理； 　　（2）要求征询较多专家（一般以20人为宜）的意见，但又不便面对面讨论； 　　（3）专家分散、工作忙，在时间和经费上都不容许集中开会； 　　（4）为了避免专家中学派对立和权威或人为原因而影响预测的科学性。 二、头脑风暴法（畅谈会议法或智力激励法） 　　1、含义： 　　　　它是由美国著名工程学家奥斯本（QA·F·OSBORN）于1939年首创，英文为BRAINSTORMING，意为“头脑起风暴”。用来形容精神病人的胡言乱语。最早用于广告花样的创造上，后来发展为人们自由发表意见的一种会议形式，组织者有目的地选择并聘请一批专家，事先在会上都不明确宣布会议目的，只要求专家们围绕某一个议题，无拘无束地自由发表意见，并规定任何人不允许对他人的意见提出质疑和反驳，主持人也不发表任何倾向性意见。目的是打消专家的各种顾虑，广开思路，畅所欲言，提出尽可能多的建议和方案。会后，组织者将各意见和建议归纳分析，总结出几种方案，供决策者选择。 　　 　　 2、使用这种方法的原则： 　　 （1）对别人的意见不允许进行反驳，也不要作结论； 　　 （2）鼓励每个人独立思考，广开思路，不要重复别人的意见； 　　　（3）追求数量，所提出的意见或建议越多越好，不要害怕彼此间相互矛盾；　　　　　 　　　（4）可以补充、发展和完善相同的意见，从而使某一方案更加完备； 　　　（5）会议参加者一般为10－15人，会议持续时间以20－60分钟为宜。 三、决策树法 　　　此法是在对方案分析评估时，将各方案的情况绘制成图，然后通过数字计算，比较各方案优劣。此图的形状像一棵树，所以称为决策树法。 具体步骤如下： 1、画决策树 2、预计事件可能发生的概率 3、计算期望值 4、对方案进行评价、选择。 [案例] 某企业准备生产某种新产品，预计该产品的销售有两种可能性：销路好，概率0.7；销路差，概率为0.3。可采用的方案有两个：一个是新建一条流水线，需投资220万元；另一个是对原有设备进行技术改造，需投资100万元，两个方案使用期均为10年，请用一种决策方法帮助该企业作出决定。其损益资料如下表： 方案　 投资 每年增加收益 　　　　使用期 　　　　　　销路好（0.7）销路差（0.3） 新建流水线 220 80 　　　　　-30 　　10 技术改造 80 30 　　　　　10 　　10 　1、画决策树 　　　　：表决策结点； 　　 　　　　 ：表方案分枝； 　 　　　　：表状态结点； 　　　 ：表概率分枝； 　　　　：表结果结点。 2 、如上，预计事件可能发生的概率分别是0.7和0.3； 3、计算期望值： 　 甲方案期望值： 　[80×0.7+ (-30×0.3) ] ×10-220=250 　乙